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2024年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》考點(13)

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  生命周期理論

  1、生命周期理論認(rèn)為,影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來,成熟度是指個體對自己的行為負(fù)責(zé)任的能力與意愿,包括兩個方面∶


  (1)工作成熟度:指一個人的知識和技能水平。工作成熟度越高,表示員工執(zhí)行任務(wù)的能力越強(qiáng),越不需要他人的指揮;反之,則需要對其工作進(jìn)行指導(dǎo)。

  (2)心理成熟度:指從事工作的意愿或動機(jī)。心理成熟度越高,表示員工自覺性越高,越不需要外力推動;反之,則要規(guī)定員工的工作任務(wù)和角色職責(zé)。

  2、生命周期理論將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合,得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:

  (1)指導(dǎo)式(高工作—低關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé),指示員工做什么,如何做。

  (2)推銷式(高工作—高關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為,而且富于支持行為。

  (3)參與式(低工作—高關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策,領(lǐng)導(dǎo)提供便利條件和溝通。

  (4)授權(quán)式(低工作—低關(guān)系):領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持,讓下屬自主決定。

  生命周期理論與其他權(quán)變理論的不同之處在于,它強(qiáng)調(diào)了下屬成熟度的重要性,指出對于不同成熟度的下屬,應(yīng)采取不同形式的領(lǐng)導(dǎo)方式,以求得最佳績效。但情境理論并未得到理論界的重視,也缺乏足夠的研究證據(jù)支持。近年來,人們已經(jīng)將注意力從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)技能上來了。

 

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