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　　企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式

　　1.內企業(yè)(熟悉)

　　內企業(yè)家：企業(yè)允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。由于這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，而創(chuàng)新的風險和收益均有所在企業(yè)承擔，因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為內企業(yè)家。

　　內企業(yè)：由內企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)。

　　內企業(yè)家與企業(yè)家根本的不同在于：內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　內企業(yè)的特點：由少數(shù)幾人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發(fā)，其運作方式基本上是非正式的，內企業(yè)是結構最為簡單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。

　　2.技術創(chuàng)新小組(熟悉)

　　技術創(chuàng)新小組是為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點：

　�、俳M成人員少，工作效率高;

　�、谕瓿蓜�(chuàng)新任務后，隨之解散;

　�、坶_放性組織，成員隨項目的需要增加或減少;

　�、芨邔映浞质跈啵〗M成員自主決定工作方式;

　�、蓦p重領導，典型的矩陣式結構;

　�、薏淮嬖趪栏竦纳舷录夑P系，是協(xié)作關系，扁平型結構。

　　適用性：最適合中小企業(yè)。

　　優(yōu)點：淡化縱向和橫向的直線權力制，個人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策，減少了縱向交流的等級影響和橫向交流障礙導致的部門矛盾;小組成員更易產(chǎn)生認同感、歸屬感、成就感，具有更多自由意識。

　　3.新事業(yè)發(fā)展部(熟悉)

　　新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。

　　新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權，只接受企業(yè)最高層的領導，是一種固定性的組織。

　　4.企業(yè)技術中心(熟悉)

　　也稱技術研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心地位。

　　一般采用矩陣式組織架構，項目實行項目經(jīng)理負責制。

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