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　　【知識點】人力資源需求預(yù)測方法

　　(1)管理人員判斷法

　　是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測。

　　(2)德爾菲法

　�、偈怯捎薪�(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法。

　　②有經(jīng)驗專家包括：基層的管理人員或有經(jīng)驗的員工、中高層管理者(既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外請的)。

　�、鄣聽柗品ㄊ窃诿课粚＜揖恢约阂酝獾钠渌麑＜业娜魏吻闆r下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

　　(3)轉(zhuǎn)換比率分析法

　　根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。

　　關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。

　　(4)一元回歸分析法——根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測。

　　【公式】y=a+bx

　　【注意】考試會直接給出回歸系數(shù)a、b和自變量x(一般用銷售額表示)的值，只需直接帶入公式計算即可。

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