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2011經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》精講筆記:第1章(5)

2011年經(jīng)濟(jì)師考試時間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》精講筆記”,幫助考生備考。

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  第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法

  科學(xué)經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。

  一、定性決策方法

  定性決策方法,也稱主觀決策法。定性決策方法主要有:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和淘汰法。(掌握)

  (一)頭腦風(fēng)暴法(掌握)——又稱為思維共振法

  在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中,決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題,使參與者在完全不受約束的條件下,敞開思路,暢所欲言。在提出方案的過程中,不允許任何批評。

  對預(yù)測有很高的價值。其缺點和弊端——受心理因素影響較大,易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見,而忽視少數(shù)派的意見。

  (二)德爾菲法(掌握)

  由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見,進(jìn)行決策。

  運用德爾菲法的關(guān)鍵在于:第一,選擇好專家;第二,決定適當(dāng)?shù)膶<胰藬?shù),一般10~50人較好;第三,擬訂好意見征詢表。

  (三)名義小組技術(shù)(熟悉)

  在集體決策中,如對問題的性質(zhì)不完全了解并且意見分歧嚴(yán)重,可采用名義小組技術(shù)。其特點是背靠背,獨立思考。

  由小組成員對提出的全部觀點或方案進(jìn)行投票,根據(jù)投票結(jié)果,確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。

  (四)淘汰法(熟悉)

  即先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn),把全部備選方法篩選一遍,把達(dá)不到要求的方案淘汰掉,以達(dá)到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有:

  (1)規(guī)定最低滿意度,達(dá)不到滿意度的方案予以淘汰。

  (2)規(guī)定約束條件。

  (3)根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案。

  二、定量決策方法

  定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。

  定量決策方法一般分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策三類。(掌握)

  (一)確定型決策方法

  確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就給出確定的結(jié)果。

  確定性決策方法的構(gòu)成:線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。

  1.線性規(guī)劃法(熟悉)

  線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。

  運用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是:(1)確定影響目標(biāo)的變量;(2)列出目標(biāo)函數(shù)方程;(3)找出實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件;(4)找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

  2.盈虧平衡點法

  盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法,是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。

  該方法基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。

 

  總收益、總成本和產(chǎn)量的關(guān)系為:

  P利潤=S—C

  =P·Q-(F+V)

  =P·Q-(F+ v·Q)

  =(P-v)·Q-F

 

  盈虧平衡點又稱為保本點,或盈虧臨界點,是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零:

  Q=F/(P-v)(掌握公式,會應(yīng)用)

  銷售額減去變動總成本后的余額,補(bǔ)償了固定成本后剩余的部分即為利潤。這個余額為邊際貢獻(xiàn)。因此邊際貢獻(xiàn)是對固定成本和利潤的貢獻(xiàn)。當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相當(dāng)時,恰好盈虧平衡。

  企業(yè)盈虧相抵時的業(yè)務(wù)量即為保本業(yè)務(wù)量。

  (二)風(fēng)險型決策方法

  風(fēng)險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機(jī)型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。

  風(fēng)險型經(jīng)營決策方法的構(gòu)成:決策收益表法和決策樹分析法。

  1.決策收益表法(掌握)

  風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。所謂損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。

  決策收益表法又稱決策損益矩陣。

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