四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排

　　進度安排：就是把總產(chǎn)量指標按品種、規(guī)格、數(shù)量安排到各季各月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。

　　產(chǎn)品出產(chǎn)進度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點

　　(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

　　安排進度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。有三種方法;

　　1.各期產(chǎn)量年均(均勻)分配法：將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月，適用于市場需求比較穩(wěn)定

　　的情況。

　　2.均勻增長分配法：把全年計劃產(chǎn)量均勻增長地安排到各季、月。適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增

　　加的情況。

　　3.拋物線型增長分配法：把全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，

　　使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)且對該產(chǎn)品需求不斷增加的情況。

　　(二)成批生產(chǎn)企業(yè)：各批數(shù)量大小不一，安排進度更為復雜。通常方法是：

　　1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品：用集中生產(chǎn)方式按用戶要求安排當月生產(chǎn)。這樣有利于減少準備工作量，擴大

　　批量，建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但與用戶要求的交貨期可能不一致。

　　3.安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

　　4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配。

　　(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)：

　　產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量少，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排，安排進度的出發(fā)點是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效

　　益，為此因注意以下五點：

　　1.優(yōu)先安排延期罰款較多的訂單;

　　2.優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨;

　　3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨

　　4.優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨;

　　5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨

　　五、生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　(一)概念：是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。包括以下

　　四項內(nèi)容：

　　1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃，包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。

　　2)編制生產(chǎn)準備計劃。

　　3)計算負荷率

　　4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較，具有以下特點：

　　1) 計劃期短，詳細規(guī)定月、旬、日和小時的工作任務(wù)，而生產(chǎn)計劃期通常為季和月。

　　2) 計劃內(nèi)容具體，任務(wù)落實到車間、工段、班組和個人。

　　3) 計劃單位小，詳細規(guī)定各零部件、工序的進度安排。