2009經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商管理》第三章考點(diǎn)解析

　　4. 授權(quán)的含義――掌握

　　授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。

　　在授權(quán)過程中應(yīng)該注意區(qū)分以下問題(P57)：

　　(1) 授權(quán)不同于代理職務(wù)：代理職務(wù)是平級關(guān)系，授權(quán)是上下級關(guān)系。

　　(2) 授權(quán)不同于助理或秘書職務(wù)：助理或秘書的工作不承擔(dān)責(zé)任，被授權(quán)者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　(3) 授權(quán)不同于分工：分工中的各成員之間沒有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級關(guān)系。

　　(4) 授權(quán)不同于分權(quán)：授權(quán)是上下級之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而分權(quán)是長期授權(quán)。

　　5. 授權(quán)的基本原則――掌握

　　(1) 視能授權(quán)：根據(jù)任務(wù)的難易程度、下屬的能力決定是否授權(quán)。

　　(2) 明確授權(quán)范圍：明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)權(quán)范圍。

　　(3) 不可越級授權(quán)：只能對自己的下屬授權(quán)，不能越級授權(quán)，如給自己下屬的下屬授權(quán)是不允許的。

　　(4) 適度授權(quán)：授權(quán)是上級職權(quán)的一部分，而不是全部。授權(quán)過度等于放棄權(quán)力。

　　(5) 適當(dāng)控制：主管人員在實(shí)施授權(quán)之前，應(yīng)建立一套工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，用來進(jìn)行控制。

　　例題2-6 (多選，習(xí)題19)在現(xiàn)代企業(yè)中授權(quán)的基本原則是( )。

　　A.視能授權(quán) B.明確授權(quán)范圍 C.不越級授權(quán) D.適度授權(quán) E.適當(dāng)控制

　　答案：ABCDE

　　點(diǎn)評：考試的時(shí)候一定要注意，多選題中至少有一個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)的，至少有二個(gè)選項(xiàng)是對的。習(xí)題19全部選項(xiàng)是正確的。

　　(一) 集權(quán)與分權(quán)

　　1.集權(quán)與分權(quán)的含義――掌握

　　集權(quán)是指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次;

　　分權(quán)則是指將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中。

　　2. 集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志――掌握

　　一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定：

　　(1) 決策的頻度：組織中較低管理層次制定決策的頻度(或數(shù)目)越大，分權(quán)程度越高;反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度越高。

　　(2) 決策的幅度：組織中較低管理層次決策的范圍越廣，分權(quán)程度越高;反之，組織中較低管理層次決策的范圍越窄，其集權(quán)程度越高。

　　(3) 決策的重要性：組織中較低管理層次的決策僅僅是日常管理，不影響部門的今后發(fā)展，即影響程度較小，則分權(quán)程度低;反之，分權(quán)程度高。

　　(4) 對決策的控制程度：如果高層對較低層次的決策沒有控制，分權(quán)程度高;反之分權(quán)程度低。