1、決策的方法

　　(1)決策的定性方法

　�、� 案例法——借鑒法

　　借鑒已經(jīng)發(fā)生過的類似案例或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)在的問題進(jìn)行決策。

　�、� 德爾菲法——專家調(diào)查法

　　Ø 由美國(guó)蘭德公司于 20 世紀(jì) 50 年代提出，這種方法最早用于預(yù)測(cè)，后來推廣到?jīng)Q策領(lǐng)域。

　　Ø 該方法利用函詢，征求經(jīng)過選定的有關(guān)專家對(duì)決策的意見，然后將這些意見整理成若干不同觀點(diǎn)，匿名反饋給各位專家，通過幾輪反復(fù)，使專家們的意見趨向一致、方案趨向完善，并以此作為決策的結(jié)果。

　�、� 頭腦風(fēng)暴法——專家會(huì)議法

　　Ø 由被稱為 “風(fēng)暴式思考之父”的奧斯本提出。

　　Ø 該方法是組織10～15名專家無(wú)拘束地提出各種設(shè)想，首先在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生創(chuàng)造性思考，然后再相互質(zhì)疑，綜合集體智慧，形成決策結(jié)果。

　　④ 電子會(huì)議法

　　Ø 是專家會(huì)議法和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合。

　　Ø 該方法是讓專家坐在放有計(jì)算機(jī)終端的桌前，專家們可以通過計(jì)算機(jī)了解問題，并把自己的意見和匿名投票、快速地投影在會(huì)議室的屏幕上，據(jù)此產(chǎn)生決策結(jié)果。

　　(2)決策的定量方法

　�、� 針對(duì)確定型決策：盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法、投資效果分析法等;

　　② 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)型決策：決策樹法、期望收益法等;

　　③ 針對(duì)不確定型決策：樂觀決策法、悲觀決策法、最小后悔值法等。

　　u 例題：

　　1、(課后習(xí)題)為達(dá)到特定的目的而制定多種可供選擇的方案，并決定采用某種方案的過程稱為( )。

　　A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 決策 D. 控制

　　正確答案：C ，教材第178頁(yè)。

　　2、(課后習(xí)題)某企業(yè)為了進(jìn)行決策，首先選定了咨詢專家，然后通過多次函詢，根據(jù)專家趨向一致的意見做出決策，該企業(yè)使用的決策方法是( )。

　　A. 德爾菲法 B. 期望收益法 C. 技資效果分析法 D. 頭腦風(fēng)暴法

　　正確答案：A ，教材第179頁(yè)。

　　3、(課后習(xí)題)定性決策的方法主要有( )。

　　A. 德爾菲法 B. 頭腦風(fēng)暴法 C. 電子會(huì)議法

　　D. 樂觀決策法 E. 悲觀決策法

　　正確答案：ABC