�、� 長期計劃

　　Ø 一般指計劃期限在 5 年以上的計劃。

　　Ø 長期計劃具有方向性。

　　② 中期計劃

　　Ø 一般指計劃期限在 5 年以下至 1 年的計劃。

　　Ø 中期計劃是根據(jù)長期計劃制定的，較長期計劃具體。

　　③ 短期計劃

　　Ø 一般指計劃期限在 1 年以內(nèi)的計劃。

　　Ø 短期計劃是根據(jù)中期計劃制定的，較中期計劃更為具體、詳細。

　　(4)根據(jù)計劃的職能標(biāo)準(zhǔn)，計劃可以分為業(yè)務(wù)計劃、人事計劃與財務(wù)計劃等。

　　① 業(yè)務(wù)計劃：對業(yè)務(wù)活動進行總體籌劃和具體安排的計劃。

　�、� 人事計劃：為保證業(yè)務(wù)活動的進行，對人力資源做出籌劃、安排的計劃。

　�、� 財務(wù)計劃：為保證業(yè)務(wù)活動的進行，對資金做出籌劃、安排的計劃。

　　5、計劃工作的程序

　　(1) 分析當(dāng)前情況

　　Ø 對組織當(dāng)前的狀況進行分析是制定計劃的前提。

　　Ø 其主要內(nèi)容是：研究、分析、判斷外部環(huán)境給組織提供的機會和帶來的威脅，以及針對這些機會和威脅，組織自身擁有優(yōu)勢和劣勢。

　　(2) 確定組織目標(biāo)

　　Ø 在分析組織當(dāng)前情況的基礎(chǔ)上，確定組織的目標(biāo)，即指明組織在一定時期內(nèi)要取得的具體成果和工作重點。

　　(3)擬定可選擇方案

　　Ø 根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)掘出各種可供選擇的方案。

　　(4)評價可選擇方案

　　Ø 根據(jù)各種方案的收益和代價，對可供選擇的方案進行利弊分析。

　　(5)選定方案

　　Ø 在評價可選擇方案的基礎(chǔ)上進行決策，確定在實際工作中采取哪一種方案。

　　(6)擬訂派生方案

　　Ø 在組織總計劃的指導(dǎo)下，將組織目標(biāo)和組織任務(wù)分解為各部門的分目標(biāo)、分任務(wù)，并確定各部門為保證組織總體方案實施的派生方案。

　　(7)行動部署

　　Ø 把方案變成可操作的行動計劃。

　　(8)編制預(yù)算

　　確定各項行動計劃所需要的人力、物力、財力等資源的數(shù)量。