1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的概念

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)：通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者：組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　(1)指揮作用——布置任務(wù)、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)

　　(2)激勵作用——個人目標(biāo)與組織目標(biāo)

　　(3)溝通作用——橫向溝通、縱向溝通

　　3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成

　　(1)職位權(quán)力與個人權(quán)力

　　權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵和溝通作用的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括職位權(quán)力和個人權(quán)力。

　�、� 職位權(quán)力

　　Ø 職位權(quán)力：由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。

　　Ø 職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力。

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)者在其位就擁有了這種權(quán)力，不在其位就失去了此項權(quán)力。

　�、� 個人權(quán)力

　　Ø 個人權(quán)力：由于領(lǐng)導(dǎo)者自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。

　　Ø 個人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。

　　Ø 這種權(quán)力不取決于領(lǐng)導(dǎo)者所在的職位，而取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源

　�、� 法定的權(quán)力

　　Ø 這種權(quán)力來自于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。

　　Ø 為了保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠承擔(dān)職責(zé)，上級必須正式賦予相應(yīng)的職權(quán)。

　　Ø 下屬在觀念上也認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種法定的職權(quán)是合情合理的，應(yīng)該接受和服從。

　　② 獎勵的權(quán)力

　　Ø 由組織賦予的對下屬進行獎賞的權(quán)力。

　　Ø 獎賞包括物質(zhì)獎賞和精神獎賞兩方面。