2010年《初級經(jīng)濟基礎》輔導：領導職能(1)

　　1、領導與領導者的概念

　　(1)領導：通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。

　　(2)領導者：組織中從事領導工作的人員。

　　2、領導的作用

　　(1)指揮作用——布置任務、指導、督促、協(xié)調(diào)

　　(2)激勵作用——個人目標與組織目標

　　(3)溝通作用——橫向溝通、縱向溝通

　　3、領導權(quán)力的構(gòu)成

　　(1)職位權(quán)力與個人權(quán)力

　　權(quán)力是領導者對組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵和溝通作用的基礎。領導者的權(quán)力包括職位權(quán)力和個人權(quán)力。

　�、� 職位權(quán)力

　　Ø 職位權(quán)力：由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力。

　　Ø 職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力。

　　Ø 領導者在其位就擁有了這種權(quán)力，不在其位就失去了此項權(quán)力。

　�、� 個人權(quán)力

　　Ø 個人權(quán)力：由于領導者自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力。

　　Ø 個人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。

　　Ø 這種權(quán)力不取決于領導者所在的職位，而取決于領導者自身。

　　(2)領導者權(quán)力的來源

　�、� 法定的權(quán)力

　　Ø 這種權(quán)力來自于領導者在組織中擔任的職務和下屬習慣的觀念。

　　Ø 為了保證領導者能夠承擔職責，上級必須正式賦予相應的職權(quán)。

　　Ø 下屬在觀念上也認為領導者擁有這種法定的職權(quán)是合情合理的，應該接受和服從。

　�、� 獎勵的權(quán)力

　　Ø 由組織賦予的對下屬進行獎賞的權(quán)力。

　　Ø 獎賞包括物質(zhì)獎賞和精神獎賞兩方面。