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　　一、建設(shè)工程項目成本管理流程

　　建設(shè)工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法

　　包括六個環(huán)節(jié)內(nèi)容：

　　–施工成本預測;

　　–施工成本計劃;

　　–施工成本控制;

　　–施工成本核算;

　　–施工成本分析;

　　施工成本考核等環(huán)節(jié)。

　　(一)成本預測

　　•成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。是在工程項目施工以前對成本進行的估算。

　　•成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　•成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。

　　(二)成本計劃

　　•成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　•作用：是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ);是降低項目成本的指導性文件;是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　•成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　•項目成本計劃的編制方法：

　　1)目標利潤法;

　　2)技術(shù)進步法;

　　3)按實計算法;

　　4)定率估算法(歷史資料法)。

　　典型題目：成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。

　　A.成本控制

　　B.成本核算

　　C.成本分析

　　D.成本預測

　　答案：D

　　典型題目：項目成本計劃的編制方法包括()。

　　A.目標利潤法

　　B.技術(shù)進步法

　　C.按實計算法

　　D.贏得值法

　　E.定率估算法

　　答案：ABCE

　　典型題目：以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是()。

　　A.成本控制

　　B.成本計劃

　　C.成本分析

　　D.成本預測

　　答案：B

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