建設工程項目管理的目標和任務

　　(一)項目管理的概念及知識體系

　　1.項目管理的概念

　　指在一定的約束條件下，為達到項目目標(在規(guī)定的預算和時間內，達到所要求的質量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。

　　2.項目管理知識體系

　　是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領域：范圍管理;時間管理;成本管理;質量管理;人力資源管理;溝通管理;采購管理;風險管理;綜合管理。

　　(二)建設工程項目的目標和發(fā)展趨勢

　　1.建設工程項目管理目標

　　建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。

　　建設工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標是一個相互關聯的整體。

　　2.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　為了適應建設工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，建設工程項目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。

　　(1)項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據其自身的資質、人才和經驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。

　　(2)項目管理國際化。隨著經濟全球化及我國經濟的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。

　　(3)項目管理信息化。伴隨著網絡時代和知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于Intemet的工程項目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設工程項目管理水平的有效手段。

　　典型題目：建設工程項目管理的核心任務是( )。

　　A控制項目采購

　　B 控制項目目標

　　C控制項目風險

　　D 控制項目信息

　　答案：B

　　典型題目：在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據其自身的資質、人才和經驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現了建設工程項目管理的( )發(fā)展趨勢。

　　A集成化

　　B 國際化

　　C信息化

　　D 規(guī)范化

　　答案：A

　　(三)建設工程項目管理的類型和任務

　　1.建設工程項目管理的類型

　　(1)業(yè)主方的項目管理

　　業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的各個環(huán)節(jié)。

　　項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如：監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　(2)總承包方的項目管理

　　總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，包括設計階段及施工階段。

　　(3)設計方的項目管理

　　設計方的項目管理不僅局限于勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。

　　(4)施工方的項目管理

　　施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。目標包括：施工質量、成本、工期、安全和環(huán)境保護。

　　(5)供貨方的項目管理

　　2.建設工程項目管理的任務

　　建設工程項目管理的主要任務是在項目可行性研究，投資決策的基礎上，通過合同管理，組織協調，目標控制，風險管理和信息管理等措施，保證工程項目質量，進度，造價目標得到有效控制。(六項)

　　(1)合同管理

　　主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協商，談判，合同書的簽署，合同履行的檢查，變更和違約，糾紛的處理，總結評價等。

　　(2)組織協調

　　組織協調是實現項目目標必不可少的方法和手段，包括：

　　1)外部環(huán)境協調、如與政府管理部門之間的協調、資源供應及社區(qū)環(huán)境方面的協調等;

　　2)項目參與單位之間的協調;

　　3)項目參與單位內部的協調。

　　(3)目標控制

　　目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實現而進行的一系列檢查和調整活動的過程。

　　目標控制的主要任務確保項目總目標的實現，項目目標控制的任務貫穿在項目各個階段。

　　(4)風險管理

　　對項目風險進行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎上提出風險對策組合。

　　(5)信息管理

　　即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設計工作，實現信息的科學檢索和傳遞;充分利用現有信息資源。

　　(6)環(huán)境保護

　　在項目實施階段，做到"三同時"，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設計，同時施工，同時投入運行。

　　典型題目：( )的項目管理是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

　　A總承包方

　　B 設計方

　　C業(yè)主方

　　D 施工方

　　答案：C

　　典型題目：下列關于建設工程項目管理類型的論述中，正確的是( )。

　　A業(yè)主方的項目管理師全過程的項目管理

　　B項目管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理

　　C工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理

　　D設計方的項目管理應該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段

　　E設計方的項目管理應該實施項目施工質量、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標

　　答案：ABD

　　典型題目：項目管理的任務不包括( )。

　　A合同管理

　　B 勘察、設計

　　C信息管理

　　D目標控制

　　答案：B

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