第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理

　　一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法

　　(一)目標(biāo)控制原理

　　1、控制的概念

　　是一種動(dòng)態(tài)控制過程2、控制的類型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

　　(1)主動(dòng)控制主動(dòng)控制是一種事前控制。

　　調(diào)查分析：避開不利因素，利用有利因素識別風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有力的措施制訂計(jì)劃：即預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)

　　(2)被動(dòng)控制被動(dòng)控制是一種反饋控制。

　　(3)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

　　(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法

　　1、目標(biāo)控制的內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制

　　2、措施

　　3、目標(biāo)控制的主要方法：7種方法，應(yīng)用得最多的是前三種

　�、� 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法： 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí)，可按下列程序?qū)こ踢M(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制

　　a、根據(jù)工程項(xiàng)目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并按有關(guān)目標(biāo)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化;

　　b、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異;

　　c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度;

　　d、根據(jù)影響程度，采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃;

　　e、執(zhí)行調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中定期進(jìn)行檢查與分析。如此循環(huán)直至工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。

　　② S曲線法：投資計(jì)劃值曲線，反映時(shí)間與造價(jià)的關(guān)系。

　　③ 香蕉曲線法：與S曲線主要區(qū)別在于香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)繪制的。

　　按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別繪制整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃累計(jì)完成工程量或造價(jià)，兩條S曲線組合成為香蕉曲線。如果實(shí)際S曲線在香蕉曲線范圍之內(nèi)，說明實(shí)際造價(jià)或進(jìn)度處于控制范圍之內(nèi)，否則說明工程造價(jià)或進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　�、� 排列圖法

　　⑤ 因果分析圖法

　�、� 直方圖法

　�、� 控制圖法

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理成本管理

　　實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)管理成本管理的作用和意義

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