第二節(jié) 建設工程目標管理

　　考綱要求

　　了解建設項目的成本管理內容、控制理論與方法。

　　一、建設工程目標控制的原理和方法

　　考點匯總

　　(一)建設工程目標控制原理

　　1.控制的基本概念。

　　2.控制的類型：1)主動控制;2)被動控制。

　　(二)建設工程目標控制的措施和方法

　　1.項目目標控制的措施：1)組織措施;2)技術措施;3)經濟措施;4)合同措施。

　　2.項目目標控制的主要方法：1)網絡計劃法;2)S曲線法;3)香蕉曲線法;4)排

　　列圖法;5)因果分析圖法;6)直方圖法;7)控制圖法。

　　二、建設工程項目成本管理的內容

　　1.成本預測：項目成本預測是項目成本計劃的依據。

　　2.成本計劃：成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據。

　　3.成本控制：成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。項目成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。

　　4.成本核算：項目成本核算所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。

　　5.成本分析：成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向。項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　6.成本考核：成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。

　　綜上所述，項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎;成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據;成本分析為成本考核提

　　供依據，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。

　　習題精選

　　一、單項選擇題

　　1.通過預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以保證計劃目標的實現，這是指項目的( )。

　　A.前饋控制

　　B.反饋控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　2.以下措施中屬于主動控制措施的是( )。

　　A.應用現代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現異常情況，及時采取糾偏措施

　　B.明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現情況及時采取措施進行處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予 以糾正

　　D.制定必要的備用方案，以對付可能出現的影響目標或計劃實現的情況

　　3.從計劃的實際輸出中發(fā)現偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的( )。

　　A.前饋控制

　　B.過程控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　4.在建設項目目標的控制過程中，管理人員要對經常出現的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響。以上措施屬于建設項目目標的( )措施。

　　A.經濟措施

　　B.技術措施

　　C.合同措施

　　D.組織措施

　　5.在建設項目目標控制的措施中，審核工程概預算，編制資金使用計劃屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.合同措施

　　D.經濟措施

　　6.下列關于工程項目目標控制方法的表述中正確的是( )。

　　A.直方圖是一種用來尋找影響工程造價主要因素的有效工具

　　B.通過因果分析圖，可以發(fā)現工程項目中造價失控的主要問題

　　C.S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度

　　D.控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法