第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

　　第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

　　考綱要求

　　1.了解項(xiàng)目管理的概念。

　　2.了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序。

　　3.熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分。

　　考點(diǎn)匯總

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類

　　(一)建設(shè)工程項(xiàng)目的組成

　　建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。

　　1.單項(xiàng)工程：單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。

　　2.單位(子單位)工程：是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。

　　3.分部(子分部)工程：是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

　　4.分項(xiàng)工程：是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

　　(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類

　　1.按建設(shè)性質(zhì)劃分：可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。

　　2.按投資作用劃分：可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。

　　3.按項(xiàng)目規(guī)模劃分：為適應(yīng)對建設(shè)工程項(xiàng)目分級管理的需要，國家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類;更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。

　　4.按項(xiàng)目的投資效益劃分：可分為競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。

　　5.按項(xiàng)目的投資來源劃分：建設(shè)工程項(xiàng)目可分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。按照其盈利性不同，政府投資項(xiàng)目又可分為經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目和非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目。

　　二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

　　(一)投資決策階段工作內(nèi)容

　　1.編報(bào)項(xiàng)目建議書

　　2.編報(bào)可行性研究報(bào)告

　　3.項(xiàng)目投資決策審批制度：l)政府投資項(xiàng)目;2)非政府投資項(xiàng)目。

　　(二)實(shí)施階段工作內(nèi)容

　　1.工程設(shè)計(jì)

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段及其內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工 圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

　　(2)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　2.建設(shè)準(zhǔn)備

　　(1)建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容。1)征地、拆遷和場地平整;2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

　　(2)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備 工程開工條件后，應(yīng)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

　　3.施工安裝：注意項(xiàng)目開工時(shí)間。

　　4.生產(chǎn)準(zhǔn)備：l)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員;2)組織準(zhǔn)備;3)技術(shù)準(zhǔn)備;4)物資準(zhǔn)備。

　　(三)交付使用階段工作內(nèi)容

　　1.竣工驗(yàn)收：l)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn);2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;3)竣工驗(yàn)收的程序和組織;4)竣工驗(yàn)收備案。

　　2.項(xiàng)目后評價(jià)：1)效益后評價(jià);2)過程后評價(jià)。

　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容

　　(一)項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系

　　1.項(xiàng)目管理的概念。

　　2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系：l)項(xiàng)目范圍管理;2)項(xiàng)目時(shí)間管理;3)項(xiàng)目成本管理; 4)項(xiàng)目質(zhì)量管理;5)項(xiàng)目人力資源管理;6)項(xiàng)目溝通管理;7)項(xiàng)目采購管理;8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;9)項(xiàng)目綜合管理。

　　(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其發(fā)展趨勢

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：1)三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系;2)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一 關(guān)系。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢：1)項(xiàng)目管理集成化;2)項(xiàng)目管理國際化;3)項(xiàng)目管理信息化。

　　(三)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：1)業(yè)主方項(xiàng)目管理;2)工程總承包方項(xiàng)目管理;3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理;4)施工方項(xiàng)目管理;5)供貨方項(xiàng)目管理。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：1)合同管理;2)組織協(xié)調(diào);3)目標(biāo)控制;4)風(fēng)險(xiǎn)管理;5)信息管理;6)環(huán)境保護(hù)。