工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)第15講：工程項目風險管理

第十五講工程項目風險管理

一、內(nèi)容提要
這節(jié)課主要介紹第四章第四節(jié)工程項目風險管理。

二、重點、難點
工程項目風險管理的基本內(nèi)容。

三、內(nèi)容講解
大綱要求
了解工程項目風險管理的基本內(nèi)容。

＊＊＊＊＊第四節(jié)工程項目風險管理

一、工程項目風險及其管理程序
風險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)。它具有客觀性、損失性和不確定性的特征，是不以人的意志為轉移的。

（一）工程項目風險分類
工程項目的風險因素有很多，可以從不同的角度進行分類。

1、按照風險來源進行劃分
風險因素包括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險。
（1）自然風險。如地震，風暴，異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣等；未能預測到的特殊地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、流砂、泉眼等；惡劣的施工現(xiàn)場條件等。
（2）社會風險。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)、社會風氣等。
（3）經(jīng)濟風險。包括國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，銀根緊縮；項目的產(chǎn)品市場變化；工程承包市場、材料供應市場、勞動力市場的變動；工資的提高、物價上漲、通貨膨脹速度的加快；金融風險、外匯匯率的變化等。
（4）法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關法律內(nèi)容發(fā)生變化；可能對相關法律未能全面、正確地理解；環(huán)境保護法規(guī)的限制等。
（5）政治風險。通常表現(xiàn)為政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭、動亂、政變的可能性，國家的對外關系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟的開放程度，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護主義傾向等。

2、按照風險涉及的當事人劃分
包括業(yè)主的風險、承包商的風險和咨詢監(jiān)理單位的風險。
（1）業(yè)主的風險。業(yè)主遇到的風險通常可以歸納為三類，即人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。
（2）承包商的風險。承包商遇到的風險也可以歸納為三類，即決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險。
1）決策錯誤風險。主要包括信息取舍失誤或信息失真風險、中介與代理風險、保標與買標風險、報價失誤風險等。
2）締約和履約風險。在締約時，合同條款中存在不平等條款，合同中的定義不準確，合同條款有遺漏；在合同履行過程中，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調(diào)值辦法。
3）責任風險。主要包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險和人事責任風險。
（3）咨詢監(jiān)理單位的風險。咨詢監(jiān)理單位的風險主要來源于業(yè)主、承包商和職業(yè)責任三個方面。

例：下列風險中，屬于承包商責任風險的是(    )。
A．中介與代理責任風險
B．報價失誤責任風險
C．替代責任風險
D．信息取舍失誤責任風險
答案：C