近期建筑行業(yè)市場有個重大變化，即要全面推行"工程量清單價規(guī)范"。面對這一重大變化，我們有相當一部分主要經營者、管理者還未引起高度重視和關注，這是相當危險的。因為，這次要推行的"工程量清單計價規(guī)范"是建筑史上的一次深刻的行業(yè)市場化革命。它的特點就是把甲乙方都徹頭徹尾推向市場。其目的不但打破了國家定額制，而且還進一步促進企業(yè)的經營機制改革。亦然，它不但向建筑行業(yè)的老體制、不靈活的經營機制和改革不到位的、人才少、實力差的企業(yè)提出挑戰(zhàn)，而且還以公正平等的原則在市場上保護、干預"甲以雙方"競相選擇的自由權力。因此，低估或錯估"計價規(guī)范"的實施，都是一種極其危險的錯誤。

　　第一、任何一個建筑企業(yè)被淘汰都有一個過程，"計價規(guī)范"的實施比以往某一種措施淘汰一個企業(yè)更短、更劇烈的過程，它可以輕松地淘汰若干企業(yè)，因為你的體制、機制不靈，人才不夠，一報價就虧，一報價就高，連續(xù)下去就會"自己打自己"。

　　第二、"計價規(guī)范"的實施是逐步與國際市場接軌。目前，"計價規(guī)范" 制是接軌的一種形式，與FIDIC要義差距甚遠，一旦全面接軌，企業(yè)任何準備都沒有，還是老體制、老機制、老打法、老規(guī)章，那我們就既不能開辟國內市場，又不能拓新國際市場。

　　第三、有天機。"計價規(guī)范"制實行有個過渡期，但時間不會太長，我們能否做到抓住過渡期，利用好過渡期。這叫"慢鳥先飛早入林"。不要怨天、怨地、怨人。

　　第四、利用一切手段、方式，利用足夠的財力培養(yǎng)人，聚集人，用活一批人。必要的機構要建立，必要的人才要請、要聘，要有"三顧茅廬請諸葛"的精神。

　　第五、要把經營工作的一半精力用來分析市場。每個經營管理者都應是分析市場的行家里手，每個企業(yè)的主要經營者都應是分析、掌握市場的專家。

　　第六、堅決打消等、靠、要的思想，主動出擊，把企業(yè)搞好，不管利用什么形式，只要把市場的一部分有效地掌握在企業(yè)手里，任務就源源不斷，廣大員工的日子愈過愈紅火。你就是好的經營者和管理者。

　　總之，要敢于面對這個變化，這對每一位經營管理者都是嚴峻的考驗。辯證唯物主義認為，變化是絕對的。人是在變化中成長，企業(yè)也是在變化中前進。一九九八年以來，機關改革、機制改革、體制改革、管理改革、經營結構改革、人才隊伍改革、規(guī)章制度改革、人才隊伍改革、上層建筑改革，等等。通過改革，并沒有損失什么，相反，每改革一步、就前進一步，"人更精、馬更壯、效益更好了社會誠信度更高了"。因此，城鄉(xiāng)人不怕變、不怕改，更喜歡從"攻堅大戰(zhàn)"中摸索變化規(guī)律。 "工程量清單計價規(guī)范"的實施引出了若干實際問題。俗語說"干什么，就吆喝什么"。通過近期對這一新情況的研究，我覺得城鄉(xiāng)系統(tǒng)存在著"十大問題與十大轉變"。這些問題是實際的，我們在思想上、理性上、方法上應注意解決，否則，企業(yè)的發(fā)展后果不堪設想。