問：《全部現(xiàn)金流量表》中“現(xiàn)金流出-----固定資產投資”中不包含建設期貸款利息，那建設期貸款利息哪去了？  

答：在全部投資現(xiàn)金流量表中，是假設全部投資均為自有的狀態(tài)下計算的，因此利息支出就不再考慮作為現(xiàn)金流出。在自有資金的現(xiàn)金流量表中單列借款利息支出。  

問：案例教材P13，（1）按財務制度規(guī)定，“盈余公積金”可提也可以不提，而“公益金　”是必須要提的，《損益表》中為什么沒有“公益金”這一項？.（2）本例中關于“未分配利潤”的計算過程是先確定了“未分配利潤”后才計算出“應付利潤”，在理論上及實踐上都是先扣除“應付利潤”后，才產生“未分配利潤”。請幫助解決本人的疑問？  

答：（1）完整的表式參見《計價控制》教材187頁表格，案例教材使用的是簡化的表格。（2）題中的未分配利潤是按照“未分配利潤=當年應還款金額-年折舊費-年攤銷費”倒算得來。題目中先算未分配利潤，是出于盡快還款，先還款后分配的思路處理的。  

問：.某項目進行了公開招標，確定了中標單位（但尚未簽定書面合同），現(xiàn)因建設單位原因，該項目取消。請問，中標單位可否提出索賠，索賠的依據是什么？  

答：如果中標通知書已發(fā)放，合同便成立了，如果沒有發(fā)中標通知書，招標人有權拒絕所有單位的投標而不用解釋任何理由。 招標人和中標人承擔的法律責任屬于締約過失責任，所謂締約過失責任，依照《合同法》的規(guī)定是指當事人在訂立合同過程中，因違背誠實信用原則而給對方造成損失的損害賠償責任。  

問： 建設工程施工合同關于工程分包規(guī)定，承包人必須完成建設項目的主要部分，那總分包模式不與此條相違背? 總分包模式中有一種特殊的項目組織管理模式-----項目總承包管理模式，此模式可將承包的全部工程分包給其他單位，而建設工程施工合同關于工程分包規(guī)定承包人必須完成建設項目的主要部分。  

答： 對每個建筑企業(yè)的內部人員進行分析，可以分為：經營決策層、現(xiàn)場管理層和操作層三個層次�？偘�企業(yè)可以同時具有以上三個層次的人員對所承包的工程項目“自行完成”。也可以只具備經營決策層和現(xiàn)場管理層，專業(yè)工程和勞務工程分別是由專業(yè)承包企業(yè)和勞務承包企業(yè)分包；專業(yè)分包企業(yè)則主要是現(xiàn)場專業(yè)管理層（決策層相對小）和操作層中的技術工人；勞務企業(yè)則主要是技術工人和普通工人，經營層只是內部的組織者。所謂轉包是指建筑工程的（總）承包人違反法律、法規(guī)規(guī)定，將其承包的工程變更合同主體或雖不變更合同主體，但以包代管，不參加現(xiàn)場管理的行為。所謂違法分包是指建筑工程總承包人違反合同約定和未經建設單位認可，或者將工程分包給沒有資質的分包人，或者將工程分包后不參加現(xiàn)場管理的行為。

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