施工成本控制考點分析三：施工成本管理與施工成本計劃

　　【同步練習】

　　1.成本偏差控制的關(guān)鍵是(　　)，要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

　　A.糾偏

　　B.分析

　　C.核算

　　D.控制

　　2.施工成本的管理措施中，最易被人們所接受和采用的是(　　)。

　　A.合同措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.組織措施

　　D.技術(shù)措施

　　3.下列管理措施中，(　　)不屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施。

　　A.通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例

　　B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標

　　C.對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支

　　D.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

　　4.實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以(　　)為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　A.項目責任規(guī)程

　　B.合同標書

　　C.項目實施方案

　　D.技術(shù)規(guī)程

　　5.以下對施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間區(qū)別的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主依據(jù)

　　B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位

　　C.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、核功效、進行

　　經(jīng)濟核算的依據(jù)，而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)

　　D.施工預(yù)算是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要手段，而施工圖預(yù)算是降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段

　　6.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的(　　)以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　A.成本計劃

　　B.生產(chǎn)費用

　　C.成本降低率

　　D.成本水平

　　E成本考核方式

　　7.施工成本計劃的具體內(nèi)容有(　　)。

　　A.編制說明

　　B.施工成本計劃的指標

　　C.項目月度施工成本報表

　　D.周轉(zhuǎn)材料成本計劃表

　　E.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

　　8.施工成本計劃的指標一般包括(　　)。

　　A.成本計劃的費用指標

　　B.成本計劃的質(zhì)量指標

　　C.成本計劃的數(shù)量指標

　　D.成本計劃的效益指標

　　E.成本計劃的進度指標

　　9.施工成本計劃的數(shù)量指標包括(　　)。

　　A.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標

　　B.施工項目總成本降低率

　　C.按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標

　　D.按分部匯總的各單位工程計劃成本指標

　　E.工程項目成本降低額

　　10.項目計劃成本應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致(　　)的差異。

　　A.直接工程費

　　B.措施費

　　C.企業(yè)管理費

　　D.間接費

　　E.稅費

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