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　　項目管理應該管什么?項目經(jīng)理應該做什么?三控三管一協(xié)調(diào)，高大上但不接地氣，今天我們來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事!

　　一、進場前準備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部;

　　2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核;

　　3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;

　　5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議;

　　6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字;

　　7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作;

　　二、施工階段具體工作內(nèi)容

　　1、對外關系協(xié)調(diào)，建設、監(jiān)理單位，政府相關職能部門;

　　2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題;

　　3、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置;

　　4、對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象;

　　5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨;

　　6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;

　　7、施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔;

　　8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;

　　9、將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定;

　　10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;

　　11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;

　　12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題;

　　13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。

　　三、施工過程中監(jiān)督管理的工作

　　1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;

　　2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件;

　　3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;

　　4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患;

　　5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

　　四、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收

　　1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定;

　　2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理;

　　3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;

　　4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算;

　　5、工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。

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