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2016一建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):項(xiàng)目經(jīng)理提成算法的四大方案

來(lái)源:考試吧 2016-03-18 8:28:11 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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  項(xiàng)目提成方案1

  項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、客戶滿意度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān),現(xiàn)分別敘述如下:

  1.項(xiàng)目小組總提成

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成T=A*B*C*D*E-F

  其中:

  A:公司總毛利(總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費(fèi));

  B:提成比例(開(kāi)發(fā)1.5%,實(shí)施0.8%);

  C:按時(shí)完成否系數(shù)(在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1)

  D:用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供);

  E:公司滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定);

  F:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,如:車費(fèi)、誤餐費(fèi)、購(gòu)置必須的生活用品等費(fèi)用,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中。

  2.項(xiàng)目小組成員的提成

  個(gè)人提成T1=T*80%*Q*R

  其中:

  Q:是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比(項(xiàng)目中所有人工作量總和為100%);

  R:滿意度排序系數(shù)(如有3人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9;如有四人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9)

  該參數(shù)由總工、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。

  3.項(xiàng)目提成的10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理,另外10%留作部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余80%項(xiàng)目提成的分配

  4.收到客戶的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開(kāi)始計(jì)算提成

  項(xiàng)目提成方案2

  1.項(xiàng)目管理組織人員提成表

  2.組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理制度提成表

  項(xiàng)目提成方案3

  1.提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象

  公司公益基金、市場(chǎng)部、裝飾項(xiàng)目管理人員。

  2.項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例

  (1)裝飾項(xiàng)目合同總額的4%作為該項(xiàng)目施工管理的提成金額。

  (2)裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。

  3.提成的分配方案

  由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與,在此情況下,由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排及提成的分配比例。

  (1)按裝飾項(xiàng)目合同總額的3.5%為裝飾項(xiàng)目管理的提成。(含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場(chǎng)管理)。例如某項(xiàng)目合同總額為100萬(wàn)元×0.035=3.5萬(wàn)元為項(xiàng)目施工管人員提成。

  (2)裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的15%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,其中5%為公司公益基金、5%為市場(chǎng)部公益基金、5%為項(xiàng)目施工管理人員獎(jiǎng)金。

  4.提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放

  提成及獎(jiǎng)金發(fā)放方式:以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)(工程質(zhì)保金除外)。

  5.提成核算時(shí)間

  每月5日~8日與財(cái)務(wù)對(duì)接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目,財(cái)務(wù)在10號(hào)前出具裝飾項(xiàng)目施工成本、實(shí)際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù),最終制成《提成及獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》,由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

  6.處罰規(guī)定

  在項(xiàng)目施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者,公司將按其造成的損失情況,作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。

  項(xiàng)目提成方案4

  工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表:

  說(shuō)明:

  1.工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長(zhǎng)工程責(zé)任書(shū)上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃中的毛利率;

  2.模擬實(shí)際凈利=實(shí)際×結(jié)算總額×(實(shí)際結(jié)算毛利率-10%);

  3.實(shí)際提成=模擬實(shí)際凈利×(S1÷M1)×(S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦),公司特別優(yōu)惠客戶(9折或另計(jì)的);

  4.標(biāo)準(zhǔn)提成比例為1~3%,一般為2%,目標(biāo)毛利率為30%以上的為1%,目標(biāo)毛利率15%以下為30%;

  5.工期完成情況系數(shù)為-0.5~10%,如期為0.5%,提前5天以上為10%,推遲一天減0.1%;

  6.公司滿意系數(shù)為-0.5~1%;

  7.檔案完整系數(shù)為-0.5~1%,合格1%,少1份減0.1%;

  8.現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)為-0.5~1%,合格1%(含15條以上意見(jiàn)和要求在工地紀(jì)錄上),少1條減0.1%;

  9.創(chuàng)新系數(shù)為-0.5~1%,有一項(xiàng)改進(jìn)工作加0.2%~0.4%。

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