>>>>考試吧2016年一級建造師考試實戰(zhàn)經驗匯總

　　項目總工對一個工程項目至關重要，主要是由他的工作內容決定的。作為項目部的“總參謀長”，項目總工日常工作繁雜，工作的內容多、任務重，自己要理清思路、把握重點。要想當好技術工作的帶頭人，做好以下6項工作尤為重要，一起來看看吧。

　　1.工程前期搞好現(xiàn)場施工調查，編制好實施性施工組織設計和相關專項施工方案

　　這是一名總工工作的首個重點，一個好的施組和方案將會有效地節(jié)約項目成本，同時確�，F(xiàn)場的工期、安全和質量;施工過程中還要根據現(xiàn)場實際情況的變化不斷來優(yōu)化方案，使“作戰(zhàn)”方案更加切實可行、更具有現(xiàn)場可操作性。這和一名總工的基本技術技能、閱歷、現(xiàn)場施工經驗和工作責任心是密不可分的，尤其作為經驗和閱歷不夠豐富的總工更要在項目部內及時組織召開方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經濟損失。

　　施組編制完成后總工還要以此為基礎及時的通過各種形式做好逐級技術交底工作，使項目部各部門人員做到心中有數，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認真執(zhí)行。

　　2.重點控制好兩個“量”

　　這里所述的兩個“量”，即工程數量和工程質量。應該講，這個工作做得好與否從技術角度講是直接關系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監(jiān)控過程，不能一蹴而就，因此，一名項目總工自始至終都要做好這個工作。

　　從工程數量講，作為總工要親自認真計算和復核設計數量，找出設計圖中的差錯;建立完善的工程數量臺帳，做好外部驗工和內部計價的數量臺賬對比表，嚴格審核每月內部收方計價工作，確保計價的每個數據要有可靠來源和支撐依據;仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經濟效益從數量上流失。

　　從工程質量上講，總工作為一名質量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質量的過程監(jiān)控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作。在現(xiàn)場中把握好工程質量的監(jiān)控尺度，嚴守工程質量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進行現(xiàn)場的質量監(jiān)督工作。工程質量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質量的思想深入人心。

　　3.高度重視測量和試驗工作

　　其實這兩項工作的實質是做好質量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。測量工作除自己要安排部署好測量復核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上陣操作，防止測量復核制度走過場、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問題的作用。

　　試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監(jiān)督各項試驗指標和原材料的質量，加強拌合站等重要設備、設施的計量監(jiān)督和檢查，防止混凝土質量事故從源頭發(fā)生的可能性。當前一線試驗人員的技術水平有待提高，有些基本的試驗工作都還在變形走樣，做不好，這就要求項目總工加強這項工作的指導和監(jiān)督，同時要及時組織培訓，提高其業(yè)務水平，防止一些低級失誤的發(fā)生。

　　4.加強技術內業(yè)工作的過程指導和監(jiān)督

　　內業(yè)資料填寫質量不高，進度滯后造成現(xiàn)場完工了而內業(yè)資料卻差一大堆，甚至不合要求，進而使得竣工驗收和工程結算工作遲遲不能進行。分析這個原因除內業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定的原因外，還和總工的重視程度和自身業(yè)務水平有很大關系，因此一名總工從開工就要加以重視，除自己要提高內業(yè)知識的學習并要學習透徹外，重點是要加強內業(yè)資料的過程指導和監(jiān)督，一開始就要按照規(guī)范和監(jiān)理、業(yè)主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規(guī)范不合要求而大面積返工，要杜絕內業(yè)和現(xiàn)場技術脫節(jié)，發(fā)生諸如填寫日期和部位不對應之類的事情，更不能讓內業(yè)人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造。把過程中的內業(yè)檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工，這也是成本管理的要求之一。

　　5. 認真搞好二次經營工作，力求經濟效益最大化

　　二次經營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是此項工作的主要實施者之一。項目部要搞好二次經營，要在工程進場后即刻編制好一份優(yōu)質的策劃書，這是做好二次經營的前提和基礎，一份好的策劃書是建立在認真研讀合同文件、仔細審核設計圖紙，了解工程自身特點的情況下編制完成的，因此總工又是策劃書編制的關鍵人物。

　　策劃書編制完成后最關鍵的是要付諸實施，把計劃變成現(xiàn)實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力來完成這樣一個艱巨的任務。

　　二次經營實施過程中總工要牽頭認真編制基礎資料，如工程變更建議書，索賠報告等，這些資料都要經得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核，達到事半功倍的效果。工程變更除了要完善簽認手續(xù)外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內業(yè)檢驗批、試驗資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一，不能自相矛盾，做到完工后同樣要經得起完工審計，確保既得效益不流失。

　　6. 加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展

　　一名合格的總工不能單純地埋頭苦干，拉車不看路，除了干好自身工作外，通過各種方式增強與上、下級間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領導、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到加強，解決問題的辦法更多。

　　總之當好一名稱職的項目總工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和藝術，需要在工作過程中不斷總結，主要還是要有苦干加實干以及對企業(yè)高度負責的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創(chuàng)造性地開展工作，從而實現(xiàn)自己的人身價值，為企業(yè)作出自己的貢獻。

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