分值

（參考去年）

lZ201000項目的組織與管理

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、施工方項目管理的目標和任務(wù)、合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用、項目決策階段策劃的工作內(nèi)容、施工任務(wù)委托的模式、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法、施工組織設(shè)計的編制方法、項目風(fēng)險管理的工作流程、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)、監(jiān)理的工作任務(wù)、工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用等

lZ202000項目成本管理

成本管理的任務(wù)和程序、按成本組成編制成本計劃的方法、按工程實施階段編制成本計劃的方法、成本控制的方法、成本管理的措施、成本分析的依據(jù) 內(nèi)容和步驟、成本核算的方法等

lZ203000項目進度控制

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法、項目進度計劃系統(tǒng)的建立、工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法、項目進度控制的組織措施、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定等

lZ204000項目質(zhì)量控制

項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析、項目質(zhì)量控制體系的建立和運行、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量驗收、因果分析圖法的應(yīng)用、施工過程的質(zhì)量驗收、施工過程的質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類、施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理、政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限、全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用、直方圖法的應(yīng)用、施工質(zhì)量事故的預(yù)防等

lZ205000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行、安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)健康安全事故的分類和處理、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求、職業(yè)健康安全事故的分類和處理等

lZ206000合同與合同管理

施工合同實施控制、工期索賠計算、工程擔(dān)保、施工承包合同爭議的解決方式、物資采購合同的內(nèi)容、工程咨詢合同計價方式、工程總承包合同的內(nèi)容、總價合同、工程保險、施工合同實施控制

lZ207000建設(shè)工程項目信息管理

強制性國家標準的范圍、行業(yè)標準的制定主體、隱蔽工程驗收的通知義務(wù)、強制監(jiān)理的范圍、節(jié)能驗收主體、保修期的起始日