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　　工程中的文字游戲，對于今后走上高級建筑管理者而言是非常有必要學習和分析的，以下為大家講述一些現(xiàn)實中出現(xiàn)的項目管理、建設各個問題上與高手切磋而成的文字游戲。

　　講述從4個方面訴說：

　　一、事件背景，

　　二、可用到建筑術語的理解，

　　三、語法的適用性，

　　四、綜合事件的各項關鍵文字

　　進行排除責任論證。

　　案例一

　　作者曾經(jīng)做監(jiān)理時，遇到這么一件事情，樓層是磚混多層，約700平方，施工結(jié)構(gòu)圖中陽臺缺少構(gòu)造柱，施工竣工完畢后，被質(zhì)檢單位發(fā)現(xiàn)，下達嚴厲的批評，并要求給予監(jiān)理不良行為記錄。樓主在這樣的情況下，做出以下解釋，及竣工時在會議紀要上動手腳來擺脫責任。

　　處理方案：

　　立即向甲方進行關于此事件的工作聯(lián)系單。內(nèi)容如下：

　　致**，關于***，監(jiān)理就該問題做出以下解釋。

　　一，工程開工至今未接到任何對于圖紙會審的通知。

　　二，圖紙已經(jīng)經(jīng)過**機構(gòu)審核，并蓋章，即是合法施工文件。

　　三，圖紙問題應在監(jiān)理接收之前，經(jīng)過多個部門審核通過，監(jiān)理收到的應是合法的有效施工文件。

　　**監(jiān)理公司。(蓋章)

　　來看第一條，甲方大難臨頭跑的最快，把第一條寫上，主要是讓甲方明白，咱都系在一根繩子上，別做太絕。其實對于這樣小的工程，一般很多甲方都不會在意什么圖紙會審之類的，這樣房子怎么搞都可以。

　　來看第二條，太得罪甲方，要是拼個你死我活也劃不來，提出第二條，把審圖機構(gòu)拉下水，其實這種小房子，交點錢，人家看都不看，直接蓋章，不過肯定會和甲方有什么協(xié)議，也就是出事別找我這個機構(gòu)�？紤]到這些，就寫了第三條。

　　來看第三條，監(jiān)理收到圖紙前，是有其他部門審核通過，這個部門不乏甲方自己的某些審圖、預算部門，他們是很清楚的，意在有事拉監(jiān)理下水，哥也是有水平的人，你別想多了。自己找自己部門托關系去擺平。

　　以上大家要注意，首先要排除時間的錯覺，你要明白，該工程已經(jīng)竣工，監(jiān)理說什么都難逃其責，所以在解釋時，一定要把時間節(jié)點弄清楚，什么時間應該干什么，會對自己有利，沒有干，才會出現(xiàn)這些情況，時間節(jié)點的選擇，不能選擇竣工后發(fā)現(xiàn)這些問題來解釋，而是就此事件，不去論證時間，直接論證對我有利的時間，你沒做什么!其次就是把握分寸，不要針對某一個部門去論證，而是多個部門一起論證，意在這個游戲，我玩不下去，大家一起玩，直到玩下去為止。

　　最后就是竣工會議紀要，我進行了一點點改動，有一句話”本工程監(jiān)理單位定為合格，并出具合格竣工總結(jié)。“改動”為——本工程施工單位自檢合格，甲方已經(jīng)使用，監(jiān)理單位應出具合格竣工總結(jié)。“

　　這句話非常重要，看過施工管理的應該很好理解，甲方已經(jīng)使用，這是事實，后面出具，就存在被迫或必須合作的意思。

　　案例二

　　某公共設施，3層，鋼結(jié)構(gòu)，由于地質(zhì)不好，設計采用樁基礎，基礎施工完畢，質(zhì)檢單位進行檢查時，發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1，基礎存在斜坡，坡度經(jīng)過測算達到32度。

　　2，公共設施沒有考慮公共安全因素。

　　以上問題請監(jiān)理做出整改通知。

　　處理方案：

　　本來我以為是小問題，想想3層，鋼結(jié)構(gòu)，還是樁基礎，夠牢固了，這2個問題算什么?后面才知道事態(tài)嚴重!因為這2個問題，監(jiān)理根本無法找到任何依據(jù)做出整改通知!!!當時甲方工程師對我還不錯，提醒我，叫我讓老板(公司法人代表)來處理，我是根本不可能處理的，甲方工程師水平很高，是一級建造師和造價師工程，既然這樣的人物都發(fā)話了，我就打電話給老板了，老板一聽，說了下面這些話，我還真有點感動，他說：“這個問題，已經(jīng)超出你的能力范圍，不是你的錯。哪怕是設計單位都不敢接手這個事情，他是想讓監(jiān)理找設計，處理這個問題，我馬上做火車過來，千萬不要發(fā)任何監(jiān)理通知!”

　　當老板來的時候，我才意識到事態(tài)的嚴重，來的不止老板一個人，工程總監(jiān)，公司技術負責人(總工)2人也一起來了!這架勢，我瞬間明白了。這里說到公司技術負責人，其實他是在我們公司掛職的，他是個很厲害的人，是我們市工程質(zhì)量檢查鑒定委員會的主任，專門處理工程質(zhì)量問題的鑒定工作，高級工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師3個證。

　　到底這2個問題為什么那么嚴重?需要這么多高級別的人來處理!主要有3方面!這3方面是從處理后，我進行的總結(jié)。

　　第一，基礎存在斜坡，達到32度，必須要計算側(cè)滑力進行基礎設計，本工程由于小，且采用樁基礎，側(cè)滑力其實對其沒有影響，但是監(jiān)理不能說，必須設計說，設計說的話，存在風險，且設計上的費用不會讓設計承擔這份責任，設計不會幫忙。如果把問題推給設計，必然存在重新設計的問題，必然要重新審圖等其他更多手續(xù)辦理的問題，必然還要處理已經(jīng)完工的樁基礎問題。

　　第二，公共安全因素，除非國家重要工程，誰會去考慮這個!這個也是接第一個問題，引申出來的，即第一個不處理好，第二個問題你就沒有處理!公共設施的公共安全因素非常廣!適用條例也非常多，才3層，那么點造價，你當修水立方呢?

　　第三，重點，監(jiān)理的責任在那里，施工單位的責任在那里，甲方的責任在那里，設計單位的責任在那里，要一一明確后，進行可探討的合作研究，將責任明確，也要將事情抹過去，大家一起來抹過去。

　　事情的處理，最后是通過基礎驗收的會議紀要，進行處理的，會議紀要的記錄人是施工單位的項目經(jīng)理，原來都是我和施工單位的資料員，對紀要進行修改和整理的是我的老板和甲方代表，參加基礎驗收的是地勘、設計、質(zhì)檢、甲方、施工單位、監(jiān)理單位。紀要上面的內(nèi)容就不詳說了，只說說大致情況。

　　基礎工程設計是通過審圖機構(gòu)，并經(jīng)過各方一起審圖才施工的，所有程序合法有效，設計保證設計圖紙的成果和質(zhì)量，施工保證施工是按合同、圖紙要求進行施工，質(zhì)檢部門收一份紀要作為備案，視為合格的依據(jù)。

　　上面是大致內(nèi)容，總體的宗旨就是，我們都是按合法有效的程序走的，沒有任何事情，你質(zhì)檢部門來檢查，拿這份紀要當合格依據(jù)去交差就行了。

　　高手就是高手，高手和高手玩文字，玩的就是平淡如水，大家一起走，路踏實，也抹的干凈利落。

　　案例三

　　下面說下我做甲方時，跟某分包單位和施工單位對于合同修改作出的理解。

　　地質(zhì)勘察工作，很多人認為這就屬于甲方的事情，其實不然，要根據(jù)和施工單位的合同及協(xié)議來看，一家施工單位和我們簽訂BT合作模式的總承包合同，協(xié)議內(nèi)容如下：

　　1，BT方自行完成資金籌措。

　　2，BT方通過招標簽訂正式合同。

　　3，BT方完成工程建設的所有工程量。(工程量按2012年預算定額計價)

　　初看這份協(xié)議，你不會發(fā)現(xiàn)有什么不對勁，但細細操作時，其實存在很大的可變動性，地質(zhì)勘察到底是不是屬于工程建設的工程量?就要合理分析地質(zhì)勘察的用意，是否構(gòu)成工程建設的需要!地質(zhì)勘察工作，分為3部分：1.初勘;2.詳勘;3.樁勘這3部分組成，初勘的目的，用于規(guī)劃房屋位置的確定及規(guī)劃依據(jù)，詳勘的目的，用于基礎設計粗設計及房屋設計的主要依據(jù)，樁勘，用于實際施工對于地下情況的判別及施工方案的確定。由此進行分析如下：初勘，對于工程建設沒有實質(zhì)作用，詳勘對于工程建設主要是設計依據(jù)，對于工程建設也起到施工方案的初步確定，樁勘才是工程建設的主要實施對象，即施工單位工程建設必要的工程量。

　　那么甲方在以上協(xié)議內(nèi)容下，能否進行自行分包?我的結(jié)論是1、2次地質(zhì)勘察工作可以分包，但是第三次跟施工單位協(xié)議有抵觸，會引發(fā)糾紛，需要另起地勘協(xié)議。

　　一開始我的老總跟大家想法一樣，應該由甲方進行地質(zhì)勘察工作，沒想到，初勘沒1天，人家施工單位就跑來告狀，拿著協(xié)議要求取消分包!老總在我提議下，和施工單位商談，才確定初勘由甲方進行分包，詳勘和樁勘依然按協(xié)議執(zhí)行。詳勘進行多次磋商，還是沒能談妥。

　　這里大家可能就不明白了，人家施工單位要做，就給他做嘛，為什么又要拿回來，地勘市場價格是土層50左右，巖層135-155之間，2012年預算定額計價是多少?土層80多，巖層到了220!這中間的差價太大!只能說這份協(xié)議太過籠統(tǒng)，導致細節(jié)操作過程中的成本控制難度加大!

　　最后處理的結(jié)果，由于地勘工作的初勘價格遠低于2012年預算定額進行分包，我們當然有理由，也有合理的市場行景要求和施工單位訂立地勘協(xié)議，將它從最大的BT合同中單獨列入出來，施工單位雖然不同意，但是迫于分包合同的壓力，及不影響其他更大的合作方向，還是同意了另起地勘協(xié)議。

　　這份處理其實解決2件事情，首先地勘工作超過50萬需要招標，因為BT合同，地勘工作的招標就不需要，其次，地勘的費用，可以降低至單獨招標的合理價格。

　　案例四

　　我在做監(jiān)理時，那時跟專監(jiān)一起去參加圖紙會審，圖紙會審的發(fā)言稿和審圖說明是專監(jiān)做的，寫了大概有3頁，包括圖紙的錯誤、監(jiān)理監(jiān)督的準則、依據(jù)圖紙對施工單位監(jiān)督的控制點、以及最后的總結(jié)說明，我看了下，從工程角度來看，是非常全面的，我個人認為是非常不錯的。該工程是某縣重點水利工程，工期很緊，對圖紙審核做詳細的說明及論述，還是有必要的。參加審圖會議的有質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位(我、專監(jiān)、法人代表)、甲方代表、施工單位、設計單位。

　　以上是事件的背景，要說的不是審圖的過程，大家如何去談，而是監(jiān)理對于這份審圖的演講稿有問題，老板(法人代表)看了專監(jiān)的發(fā)言稿，是一頓臭罵!我當時以為是寫錯了什么，后面才聽明白，寫是寫的非常好，但是離題了，圖紙會審，監(jiān)理在這個程序上要訴說的只是圖紙審核后出現(xiàn)的錯誤，不是根據(jù)圖紙說自己監(jiān)理的職責!比如上面說土方壓實度，設計要求是95%，但是實際根本做不到，專監(jiān)為了能更好控制這方面，提出按圖紙要求全程監(jiān)督，這本是好事情，但離題了，人家設計95%沒有錯，你提什么，施工單位做不到，你明白還去提，不是自己沒事找事?諸如這類問題，被老板罵的該死，后面老板改了3頁變成3段文字。。。半頁就搞定了。這件事情說明了什么了，其實很簡單，就是什么樣的程序做什么的事情，即不要去表現(xiàn)自己，也不要脫離程序內(nèi)容，只要保證這個程序走的下去就可以了。

　　專監(jiān)的失誤不是太脫離程序的內(nèi)容，而是過于表現(xiàn)自己，也就是自己監(jiān)理單位的能力。

　　正如老板改的那樣，我們很多預料到的事情都沒有進行發(fā)言，只提出圖紙明確錯誤的內(nèi)容，關于壓實度等等施工疑難問題，施工單位自己在會上和設計吵的不亦樂呼，我們在邊上不做過多解釋，只是順口答復按要求做，按監(jiān)理細則監(jiān)督。

　　案例五

　　我在做甲方時，接到政府的會議紀要，上訴一句話“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對其土地暫不能拆遷�！睂τ谶@句話的處理意見上訴話語“建議將工程部分量給予其建設，作為補償，或異地安置�！�

　　初看就是不能拆遷，給予一定補償或異地安置，但是上面存在幾大問題，1，從政府紀要看，“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對其土地暫不能拆遷�！�，縮短簡語“該地不能拆遷�！崩碛赡�?土地是他的?沒有說明，“某某父親死在自己宅基地上”也不能說明房子是他的，宅基地一般屬于集體財產(chǎn)。2，處理意見，既然土地不能確認是不是他的，房子確定是集體的，你要我按什么標準補償?異地安置，是政府行為這個就不用我考慮。藉由上訴理由，老板考慮盡快開工，將土方開挖這塊作為補償，這就是某種原由下的優(yōu)先選擇，這種優(yōu)先選擇非常危險，1，補償標準不清。2，安全因素過多。3，價格難以市場化。4，現(xiàn)場難以控制指揮。5，技術問題。

　　老板覺得也是，于是提出土方工程3點要求進行談判，1，按市場價協(xié)商。2，管理分包。3，不能涉及技術含量的工程。作為優(yōu)先選擇權(quán)的前提。處理結(jié)果，土方外運符合上訴條件，且工程量也比較可觀，土方分包單位同意分包出去。諸如上訴優(yōu)先選擇的問題還有很多，千萬不要以關系進行判定，我們在考慮優(yōu)先選擇時，首先從什么角度考慮，這是我所想要告訴大家，就是我說的那5點，你提出來了，說明你作為甲方干了工作。

　　案例六

　　再說下關于正規(guī)建筑公司的工程審核程序，看到許多人還不清楚到底什么樣子的公司是正規(guī)公司，我就從工程審核程序說下，也帶點背景說明。

　　樓主管理的工地目前正在準備圍墻修筑，樓主的公司是非常正規(guī)的國營企業(yè)，什么都講究程序合法，這里就說下這個圍墻工程的整個報批程序。作為工程，首先要實地考察，不管大小，先要實地考察，圍墻雖然簡單，但是小芝麻多了也變西瓜，學會成本控制，第一就是要學會現(xiàn)場分析工程的實用、巧用來節(jié)省后續(xù)工作的成本。

　　經(jīng)過考察，進行多方分析，由于樓主比較能干，一般就和工程部長或老總商量下基本就定了，為了讓大家明白正規(guī)公司，這里說下分析步驟，分析的部門，工程部第一、其次是預算部門、然后就是財務部門，這3個部門是分析主要的3部門，工程部主要分析制定的方案可行性、預算部門分析工程適用的價格、財務部門分析可控制的支付價格進度(即怎么付錢，是邊修邊付，還是最后付等等)。

　　根據(jù)以上各個部門的分析，最后由工程部采納意見制定有效、可行的方案。

　　方案確定，才進行施工隊伍的選擇，施工隊伍的選擇，由施工隊伍自行到現(xiàn)場考察，制定相關施工、成本預算的方案，報給工程部審核，選擇最接近工程部的方案或優(yōu)于工程部的方案的施工單位進行洽談。

　　施工隊伍選擇完后，就是價格博弈階段，優(yōu)于我們的方案，當然直接上報，比我們方案有一定差別的，進行洽談，首先是對成本預算進行控制，然后是優(yōu)化施工單位的施工方案，書本上一般是先優(yōu)化施工方案在進行成本預算控制，這里為什么倒過來，因為，你不先控制成本，沒人會去優(yōu)化方案，錢多誰不要啊。

　　洽談完畢就是施工方案上報，成本預算控制方案上報，確定合同簽訂日期。

　　然后就是施工階段，這個就不多說了。

　　施工完畢后進行結(jié)算，結(jié)算的職責，工程部與預算部一起結(jié)算，工程部確定工程量屬實、預算部確定結(jié)算價格符合公司要求。

　　再接著是財務部門根本合同要求，進行結(jié)算支付。

　　最后工程部負對竣工后可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責聯(lián)系施工隊伍維修。

　　這個不是建筑文字游戲，是簡單工程的審批程序，較大的工程審批，正規(guī)公司還要復雜。

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