34 某項目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側(cè)栽植行道樹，按設(shè)計要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。

　　在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項目部在苗木運來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。

　　事件2：在挖樹穴時發(fā)現(xiàn)，有3個樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。

　　事件3：為保證樹木成活，項目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。

　　事件4：施工完畢，項目部對栽植做了記錄，作為驗收資料內(nèi)容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。

　　問題

　　1.指出事件1中項目部做法的錯誤之處，并改正。

　　2.分析事件2中項目部更改設(shè)計的原因，指出項目部和建設(shè)方口頭協(xié)商做法的不妥之處，并糾正。

　　3.事件3樹木定植后澆水措施不妥，給出正確做法。

　　4.補充事件4中驗收資料缺少的項目。

　　參考解析：

　　1.事件1中項目部做法的錯誤之處及正確做法如下。

　　(1)錯誤之處：樹穴上大下小，上口徑比下口徑大15～20cm。

　　正確做法：挖種植穴、槽應(yīng)垂直下挖，穴槽壁要平滑，樹穴上下口徑大小要一致。

　　(2)錯誤之處：樹穴上口直徑與土球直徑接近。

　　正確做法：樹穴直徑應(yīng)較土球直徑加大15～20cm，深度加大10～15cm。

　　(3)錯誤之處：挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。

　　正確做法：挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。

　　2.事件2中項目部更改設(shè)計的原因：樹位處地表下0.6m處有頁巖，不符合深根性國槐生長所必需的最低限度土層厚度的要求。

　　項目部和建設(shè)方口頭協(xié)商做法不妥之處：僅與建設(shè)方協(xié)商，就修改設(shè)計。

　　正確做法：應(yīng)書面申請，并辦理簽字手續(xù)，雙方加蓋公章，由設(shè)計單位提出變更方案。

　　3.事件3中的不妥之處，并改正。

　　(1)錯誤之處：樹木定植后第3天開始澆水。

　　正確做法：樹木定植后24h內(nèi)必須澆上第一遍水(頭水、壓水)，水要澆透。

　　(2)錯誤之處：澆水三次之間，中耕一次。

　　正確做法：澆三水之間，都應(yīng)中耕一次。

　　4.事件4中的驗收資料還有：栽植時間、栽植材料的質(zhì)量。

　　35 某項目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段，中標(biāo)價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標(biāo)成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準(zhǔn)備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標(biāo)成本計劃指標(biāo)：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　問題

　　1.編制項目目標(biāo)成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項目目標(biāo)成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?

　　3.計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。

　　4.應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果?

　　參考解析：

　　1.編制項目目標(biāo)成本計劃，還有以下必要依據(jù)：補遺文件、圖樣、投標(biāo)報價清單、總體布置及實施方案、設(shè)備的市場價格。

　　2.編制項目目標(biāo)成本計劃時，還應(yīng)有材料員、設(shè)備員參加。

　　3.本項目上交公司的利潤=中標(biāo)價-直接成本-間接成本=(3000-2620-80)萬元=300萬元。

　　4.應(yīng)以工程量復(fù)核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項目目標(biāo)成本計劃編制的結(jié)果。

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