| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 7 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 9 頁(yè)：答案與解析 |
21.某企業(yè)擬租賃一臺(tái)設(shè)備，已知該設(shè)備的價(jià)格為100萬(wàn)元，租期為5年，每年年初支付租金，租金按年金法計(jì)算，折現(xiàn)率為12%，則每年應(yīng)付租金為( )萬(wàn)元。
A.24.77
B.27.74
C.32
D.31.O7
22.提高價(jià)值的途徑，產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高，是( )。
A.改進(jìn)型
B.節(jié)約型
C.投資型
D.雙向型
23.根據(jù)表5所示，首先應(yīng)進(jìn)行價(jià)值工程改進(jìn)的方案是( )。
表5 價(jià)值工程數(shù)據(jù)表
A.6
B.4
C.3
D.1
24.在工程建設(shè)中，對(duì)不同的新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的靜態(tài)分析方法有( )。
A.凈現(xiàn)值法、年折算費(fèi)用法和綜合總費(fèi)用法
B.增量投資分析法、費(fèi)用現(xiàn)值法和綜合總費(fèi)用法
C.增量投資分析法、年折算費(fèi)用法和綜合總費(fèi)用法
D.年折算費(fèi)用法、綜合總費(fèi)用法和年成本法
25.某企業(yè)欲引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有甲、乙兩方案可選，假如兩種技術(shù)的生產(chǎn)效率相同，引進(jìn)甲技術(shù)一次性投資為100萬(wàn)元，年生產(chǎn)成本為30萬(wàn)元，引進(jìn)乙技術(shù)一次性投資為200萬(wàn)元，年生產(chǎn)成本為18萬(wàn)元，設(shè)基準(zhǔn)收益率為6%，則運(yùn)用折算費(fèi)用法可知( )。
A.應(yīng)該選用甲方案
B.應(yīng)該選用乙方案
C.甲、乙方案經(jīng)濟(jì)效果相同
D.無(wú)法判斷
26.所有者權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和( )。
A.利潤(rùn)總額
B.凈利潤(rùn)
C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D.未分配利潤(rùn)
27.下列關(guān)于費(fèi)用與成本的關(guān)系描述錯(cuò)誤的有( )。
A.生產(chǎn)費(fèi)用是構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)，一定期間的生產(chǎn)費(fèi)用一定等于一定期間的生 產(chǎn)成本
B.成本是對(duì)象化的費(fèi)用，其所針對(duì)的是一定的成本計(jì)算對(duì)象
C.費(fèi)用是針對(duì)一定的期間而言的，生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)對(duì)象化后，才可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本
D.成本和費(fèi)用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成部分
28.某企業(yè)一項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為20萬(wàn)元，當(dāng)前可收回金額為18萬(wàn)元，故企業(yè)對(duì)該固定資產(chǎn)計(jì)提了2萬(wàn)元的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，根據(jù)我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，該2萬(wàn)元屬于 ( )。
A.資本性支出
B.收益性支出
C. 營(yíng)業(yè)外支出
D.利潤(rùn)分配支出
29.對(duì)于使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)每年應(yīng)進(jìn)行( )。
A.攤銷
B.折舊
C.減值測(cè)試
D.評(píng)估
30.某裝修公司2010年10月發(fā)生如下業(yè)務(wù)：臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)5萬(wàn)元，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)1.5萬(wàn)元，工程保修費(fèi)3萬(wàn)元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)6 000元，交納房產(chǎn)稅1萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)2萬(wàn)元，則可計(jì)算當(dāng)月發(fā)生的管理費(fèi)用為( )萬(wàn)元。
A.2.6
B.3.6
C.6
D.4.5
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高頻刷題班
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課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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