一、單選題
1根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。
A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件
B.工程建設(shè)施工合同
C.工程建設(shè)施工規(guī)程
D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:D
參考解析:
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。
A.工程監(jiān)理服務(wù)
B.委托代理服務(wù)
C.無償性技術(shù)服務(wù)
D.有償技術(shù)服務(wù)
參考答案:D
參考解析:
建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),我國的工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。
3工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計(jì)單位改正。
A.報(bào)告總監(jiān)理工程師
B.通知施工單位
C.無需向任何人報(bào)告
D.報(bào)告建設(shè)單位
參考答案:D
參考解析:
工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
4項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.確定項(xiàng)目的定義
B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
C.確定項(xiàng)目的任務(wù)
D.確定項(xiàng)目的功能
參考答案:A
參考解析:
項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義一般包括如下內(nèi)容: (1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織。
( 2 )確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。
( 3 )確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。
( 4 )確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。
( 5 )確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
5建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A.為工程的建設(shè)和使用增值
B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C.目標(biāo)控制
D.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
參考答案:A
參考解析:
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
6建設(shè)工程管理過程實(shí)施階段的管理,即是( )。
A.開發(fā)管理
B.施工管理
C.項(xiàng)目管理
D.設(shè)施管理
參考答案:C
參考解析:
決策階段的管理, DM- -Development Management (尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語,可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理) 實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理 PM --Project Management
使用階段的管理,即設(shè)施管理 FM -Facility Management 所以C正確。
7國際設(shè)施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和( )。
A.財(cái)務(wù)管理
B.空間管理
C.物業(yè)儲備管理
D.物業(yè)運(yùn)行管理
參考答案:D
參考解析:
國際設(shè)施管理協(xié)會 (IFMA) 所確定的設(shè)施管理的含義,它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理,這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。
8在項(xiàng)目決策階段,建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是()。
A.通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C.確定項(xiàng)目的定義
D.為工程的建設(shè)和使用增值
參考答案:C
參考解析:
選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù),選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目管理的核心任務(wù),選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù),選項(xiàng)D屬于建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。所以正確答案是C。
9關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法,正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的使用增值
D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制
參考答案:D
參考解析:
選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段,選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期,選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D正確。
10建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( )。
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
參考答案:D
參考解析:
業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。因此D正確。
二、多選題
1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括( )。
A.考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)
B.考慮項(xiàng)目的性質(zhì)
C.考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制
D.考慮有利于項(xiàng)目的后評價(jià)
E.考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
參考答案:A,C,E
參考解析:
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行: (1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。
(2) 考慮項(xiàng)目的組成。
(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。
(4) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。
( 5 )結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
所以A、C、E正確。
2關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法,正確的有( )。
A.包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
C.職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源
D.線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源
3矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。
A.適合于大系統(tǒng)
B.有橫向縱向兩個(gè)指令來源
C.國際上常用
D.職能部門可以對其非直接的下屬下達(dá)工作指令
E.每個(gè)部門只有唯一的下屬
參考答案:A,B
參考解析:
在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策,矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。所以A、B正確。
4關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法,正確的有( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
參考答案:B,C
參考解析:
線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,A錯(cuò)誤; 在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。D錯(cuò)誤;
矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng),E錯(cuò)誤。
5屬于物質(zhì)流程組織的有( )。
A.投資控制工作流程
B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程
C.外立面工作流程
D.弱電工程物資采購工作流程
E.合同管理工作流程
參考答案:B,C,D
參考解析:
工作流程組織包括:管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程; 物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。
6關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法,正確的有( )。
A.在合同結(jié)構(gòu)圖中,有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間,用雙向箭線聯(lián)系
B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?/P>
C.在合同結(jié)構(gòu)圖中,可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系
D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
E.可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
參考答案:A,B,D
參考解析:
7控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.生產(chǎn)措施
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。
8關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法,正確的有()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署,采用統(tǒng)一的分解方案
參考答案:A,B,D
參考解析:
選項(xiàng)C、E錯(cuò)誤。其中,選項(xiàng)C,同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,不是“只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法”;選項(xiàng)E,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式。
9項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中,項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括()。
A.項(xiàng)目效益分析
B.資金需求量計(jì)劃
C.建設(shè)成本分析
D.融資方案的深化分析
E.技術(shù)方案分析
參考答案:B,D
參考解析:
項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括: ( 1 )資金需求量計(jì)劃。 ( 2 )融資方案的深化分析。
10項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
E.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
參考答案:A,B,C
參考解析:
項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括:
(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。
(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案。
(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。
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密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分 |
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VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻常考 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
電子書—極致真題 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級交流群 | ||||
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學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
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節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
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上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、電腦、平板多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費(fèi)!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費(fèi)重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥10880 實(shí)務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實(shí)務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |