61[單選題] 建設(shè)工程項目總承包的核心是(　　)。

　　A.項目目標(biāo)的控制

　　B.通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

　　62[單選題] 分部工程應(yīng)由(　　)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.項目經(jīng)理

　　D.業(yè)主

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是分部工程質(zhì)量驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收;勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收;設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。

　　63[單選題] 在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值

　　B.進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

　　C.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

　　D.收集項目目標(biāo)的實際值

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作。項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序如下：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：L)收集項目目標(biāo)的實際值;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　64[單選題] 如下圖所示，某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)(　　)。

　　A.降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

　　B.降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

　　C.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

　　D.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是風(fēng)險量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)8和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。

　　65[單選題] 下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為(　　)。

　　A.①一⑧

　　B.①一②一⑥一⑧

　　C. ①一③一⑦一⑧

　　D.①一④一⑤一⑦一⑧

　　參考答案：D

　　參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。計劃工期為14。關(guān)鍵線路為：①→④→⑤→⑦→⑧。

　　66[單選題] 某工程項目工期為3個月，2014年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500 t，計劃單價為5000元/t;實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t，5～7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為(　　)萬元。

　　A.160

　　B.-160

　　C.200

　　D.-200

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是費用偏差的計算。費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)一已完成工作量×預(yù)算單價一已完成工作量×實際單價一1600T×5000元/T一1600T×4000元/T=160萬元。

　　67[單選題] 關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同

　　B.施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應(yīng)是相同的數(shù)值

　　C.施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的

　　D.產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù)的工作量

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

　　68[單選題] 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的組織工具是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.管理職能分工表

　　D.工作任務(wù)分工表

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

　　69[單選題] 關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

　　B.建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C.項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者

　　D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

　　70[單選題] 風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目(　　)的不確定因素。

　　A.組織建設(shè)

　　B.目標(biāo)實現(xiàn)

　　C.風(fēng)險控制

　　D.團(tuán)隊建設(shè)

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是風(fēng)險的內(nèi)涵。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

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