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1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理
1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施
1[單選題] 施工合同交底是指( )。
A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底
參考答案：C
2[單選題] 承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及( )。
A.不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比
B.合同實(shí)施趨勢分析
C.偏差的跟蹤情況分析
D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析
參考答案：B
3[單選題] 關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是( )。
A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)
B.合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任
C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小
D.對(duì)于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容
參考答案：D
4[單選題] 施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于( )分析的內(nèi)容。
A.合同法律基礎(chǔ)
B.發(fā)包人責(zé)任
C.承包人主要任務(wù)
D.合同爭議解決方式
參考答案：B
參考解析：發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等;(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。所以B正確。
5[單選題] 誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年。對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于( )。
A.6個(gè)月
B.3個(gè)月
C.1年
D.2年
參考答案：B
參考解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年，對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月。所以B正確。
6[單選題] 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等
D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等
參考答案：B
7[單選題] 合同偏差處理調(diào)整措施中，不包括( )。
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.法律措施
參考答案：D
參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施;(2)技術(shù)措施;(3)經(jīng)濟(jì)措施;(4)合同措施。所以D正確。
8[單選題] 施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于( )分析的內(nèi)容。
A.合同法律基礎(chǔ)
B.承包人主要任務(wù)
C.發(fā)包人責(zé)任
D.合同爭議解決方式
參考答案：C
9[單選題] 合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是( )。
A.明確工程變更索賠的有效期
B.及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策
C.提供設(shè)計(jì)資料等施工條件
D.按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款
參考答案：A
10[單選題] 在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的
B.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小
C.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行
D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利
參考答案：A
11[單選題] 關(guān)于施工分包管理的說法，正確的是( )。
A.在我國，業(yè)主不允許指定分包單位
B.建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種
C.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，而無需工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可
D.只要經(jīng)過業(yè)主同意，工程的任何部位都可以專業(yè)分包
參考答案：B
12[單選題] 施工合同交底是指( )。
A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底
B.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
C.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底
參考答案：A
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直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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