21建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。下列選項中，不能反映項目建設(shè)增值的是(　　)。

　　A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)

　　B.有利于建筑環(huán)境的改善

　　C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高

　　D.有利于施工單位的發(fā)展

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項目策劃。

　　【解析】建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：

　　(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);

　　(2)有利于建筑環(huán)境的改善;

　　(3)有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;

　　(4)有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系;

　　(5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;

　　(6)有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期;

　　(7)有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　因此，正確選項是D。

　　22某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為(　　)。

　　A.工作A、工作C和工作E

　　B.工作B、工作D和工作F

　　C.工作C、工作E和工作F

　　D.工作B、工作E和工作F

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的識別。

　　【解析】該單代號搭接網(wǎng)絡(luò)有三條線路，A—B—D—F，A—B—E—F，A—C—E—F，其長度分別為27，11，29，但是由于B工作出現(xiàn)最早時間為負(fù)的情況，需要與起點(diǎn)相連，這樣工作A就有機(jī)動時間，因此最終的關(guān)鍵工作是工作B、D、F。

　　因此，正確選項是B。

　　23合同價格分析，不包括(　　)。

　　A.違約合同責(zé)任

　　B.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍

　　C.工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序

　　D.合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同價格分析的內(nèi)容。

　　【解析】對合同的價格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個方面：

　　(1)合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍;

　　(2)工程量計量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序;

　　(3)合同價格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定;

　　(4)拖欠工程款的合同責(zé)任。

　　因此，正確選項是A。

　　24下列工作中，不屬于項目決策階段的是(　　)。

　　A.項目目標(biāo)的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.組織策劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

　　【解析】項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項A屬于項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。

　　因此，正確選項是A。

　　25關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。

　　因此，正確選項是D。

　　26關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工總承包管理與施工總承包模式的比較。

　　【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。

　　因此，正確選項是D。

　　27關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量會比較小

　　D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會減小。

　　因此，正確選項是D。

　　28下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是(　　)。

　　A.分部分項工程成本分析

　　B.年度成本分析

　　C.月(季)度成本分析

　　D.竣工成本分析

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】綜合成本的分析方法。

　　【解析】月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。

　　因此，正確選項是C。

　　29在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(　　)。

　　A.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議

　　B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

　　C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見

　　D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

　　【解析】在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。

　　因此，正確選項是B。

　　30應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)，調(diào)整項目管理班子人員，屬于(　　)措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　因此，正確選項是A。

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