21施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成情況是通(　)反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進度報告

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.分包合同

　　參考答案：B

　　22通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)定的標準相一致，這是(　)的質(zhì)量控制目標。

　　A.咨詢單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.建設(shè)單位

　　D.監(jiān)理單位

　　參考答案：B

　　23用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的(　)的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。

　　A.位置

　　B.形狀

　　C.比例

　　D.大小

　　參考答案：B

　　24單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括(　)。

　　A.資源配置情況

　　B.建設(shè)單位的意圖和要求

　　C.合同文件

　　D.工程的施工圖紙及標準圖

　　參考答案：C

　　25某工程施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。則對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由(　)確認后方可使用。

　　A.發(fā)包人

　　B.發(fā)包人委托的設(shè)計單位

　　C.發(fā)包人與工程師

　　D.工程師

　　 參考答案：B

　　26項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(　)。

　　A.項目管理的組織矩陣圖

　　B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目管理職能分工表

　　D.項目管理任務(wù)分工表

　　參考答案：B

　　參考解析:項目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。所以B正確。

　　27根據(jù)表中給定的邏輯關(guān)系所繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的是(　)。

　　A.節(jié)點編號不對

　　B.邏輯關(guān)系不對

　　C.有多個起點節(jié)點

　　D.有多個終點節(jié)點

　　參考答案：D

　　28承包人在丁程變更后(　)天內(nèi)提出變更T程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　參考答案：B

　　29關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是(　)。

　　A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

　　B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

　　D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

　　參考答案：D

　　30保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項工作是(　)的范疇。

　　A.安全管理

　　B.文明施工

　　C.環(huán)境保護

　　D.消防管理

　　參考答案：B

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