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2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(二)

來(lái)源:考試吧 2014-06-20 12:44:47 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 11 頁(yè):參考答案

  41、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同,屬于承包人工作范圍的是( )。

  A.落實(shí)項(xiàng)目資金

  B.辦理規(guī)劃許可證

  C.辦理施工許可證

  D.完成設(shè)計(jì)文件

  42、在施工成本管理環(huán)節(jié)中,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì),稱(chēng)為( )。

  A.施工成本計(jì)劃

  B.施工成本核算

  C.施工成本分析

  D.施工成本預(yù)測(cè)

  43、索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常按照( )計(jì)算。

  A.由監(jiān)理工程師計(jì)算報(bào)業(yè)主確認(rèn)的利潤(rùn)額

  B.米用承包商總部平均利潤(rùn)百分率

  C.由承包商與業(yè)主雙方協(xié)商確定的利潤(rùn)率

  D.采用與原報(bào)價(jià)單中一致的利潤(rùn)百分率

  44、在單價(jià)合同中,如發(fā)包人沒(méi)有明確工程量變更的限度,則承包人應(yīng)與發(fā)包人確定一個(gè)“增減量幅度”。當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí),( )。

  A.分包商有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

  B.工程師有權(quán)批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

  C.業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

  D.承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

  45、設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件時(shí),由( )組織試車(chē)。

  A.發(fā)包人

  B.分包商

  C.承包商

  D.監(jiān)理工程師

  46、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤,如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差,則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是( )。

  A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延,也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償

  B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延,但給予費(fèi)用補(bǔ)償

  C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延,也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

  D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延,但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

  47、某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷,休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》GB 6441—1986,該事故屬于( )。

  A.輕傷事故

  B.重傷事故

  C.職業(yè)病

  D.失能傷害

  48、某施工承包工程,承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn),承包人按發(fā)包人要求修改后于2004 年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收,2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為( )。

  A.2004年5月10日

  B.2004年7月10日

  C.2004年7月20日

  D.2004年7月30日

  49、施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo),SIK ()。

  A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

  B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

  C.預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

  D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

  50、施工總成本目標(biāo)確定之后,還需通過(guò)編制詳細(xì)的(  )把目標(biāo)成本層層分解,落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),有效地進(jìn)行成本控制。

  A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

  B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

  C.實(shí)施性成本計(jì)劃

  D.工藝性成本計(jì)劃

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