4、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：

　　1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本;

　　2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

　　5、工程項(xiàng)目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

　　成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　6、施工成本預(yù)測能起到什么作用?

　　答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù)

　　7、施工成本管理如何控制?

　　就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167

　　1、施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

　　2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。

　　3、履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

　　5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。

　　6、合同終止后，承包方應(yīng)做的評價工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

　　7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

　　8、發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d。

　　9、代建制建設(shè)工程招標(biāo)時應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選

　　1)建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計(jì)劃;

　　2)建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備;

　　3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料;

　　4)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);

　　5)參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。

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