查看匯總：2014年一級(jí)建造師《建筑工程》輔導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)匯總
項(xiàng)目造價(jià)管理
【命題考點(diǎn)】
建筑工程造價(jià)的構(gòu)成;建筑工程造價(jià)的控制;建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用;建筑工程合同價(jià)款的確定與調(diào)整;建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算;建筑工程竣工結(jié)算的確定與調(diào)整;建筑工程施工成本的構(gòu)成;建筑工程施工成本控制方法的應(yīng)用;材料采購(gòu)和保管;施工機(jī)械設(shè)備配置的方法;大型施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力;勞務(wù)用工管理;勞動(dòng)力配置的方法。
【分析預(yù)測(cè)】
(1)根據(jù)所提供的材料，計(jì)算某工程的合同價(jià)款，其計(jì)算依據(jù)有《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》等。
(2)根據(jù)所提供的材料，分析建設(shè)工程合同采用的是計(jì)價(jià)方式為固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同，還是成本加酬金合同。
(3)根據(jù)所提供的材料，計(jì)算建設(shè)工程合同的預(yù)付款、承包商應(yīng)得到的進(jìn)度款，在計(jì)算過(guò)程中可能會(huì)涉及合同價(jià)款的調(diào)整。
(4)根據(jù)所提供的材料，計(jì)算綜合單價(jià)，并計(jì)算竣工結(jié)算價(jià)款。
(5)根據(jù)所提供的材料，計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并對(duì)其加以分析。
(6)建筑工程施工投資管理的內(nèi)容經(jīng)常與建筑工程施工進(jìn)度管理、建筑工程施工合同管理的內(nèi)容結(jié)合而出案例分析題。
(7)根據(jù)所提供的材料，分析判斷建筑工程施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力管理是否符合相關(guān)規(guī)定。
【考題回顧】
【2010年度考試真題】
某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2，地下1層，地上4層，施工單位與建設(shè)單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99—0201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日，工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價(jià)中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬(wàn)元。
合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：2009年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級(jí)強(qiáng)烈地震，造成施工現(xiàn)場(chǎng)部分圍墻倒塌，損失6萬(wàn)元;地下一層填充墻部分損毀，損失10萬(wàn)元;停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件2：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀(guān)檢查等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。
事件3：截止2009年8月15日，建設(shè)單位累計(jì)預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計(jì)50萬(wàn)元。
事件4：工程竣工結(jié)算造價(jià)為5670萬(wàn)元，其中工程款5510萬(wàn)元，利息70萬(wàn)元，建設(shè)單位違約金90萬(wàn)元。工程竣工5個(gè)月后，建設(shè)單位仍沒(méi)有按合同約定支付剩余款項(xiàng)，欠款總額1670萬(wàn)元(含上述利息和建設(shè)單位違約金)，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。
事件5：工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理按“制造成本法”核算了項(xiàng)目施工總成本，其構(gòu)成為直接工程費(fèi)4309.20萬(wàn)元，措施費(fèi)440.80萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)11.02萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)332.17萬(wàn)元(其中，施工單位總部企業(yè)管理費(fèi)為220.40萬(wàn)元)。
【問(wèn)題】
1.事件1中，施工單位的索賠是否成立?分別說(shuō)明理由。
2.事件2中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作?
3.事件3中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說(shuō)明理由。
4.事件4中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的?
5.按“制造成本法”列式計(jì)算施工直接成本、間接成本和項(xiàng)目施工總成本。
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| 課時(shí)安排 | 1小時(shí)/科 | 20-24 小時(shí)/科 |
30-36 小時(shí)/科 |
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò) ②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí) ③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí) (需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員) ④希望一次順利通過(guò)全部科目 |
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導(dǎo)學(xué) 入門(mén) |
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 課程優(yōu)勢(shì)：入門(mén)必修課，認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。 |
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo)：全面掌握知識(shí)點(diǎn)，打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn)，梳理知識(shí)體系。 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo)：緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì)，掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì)：講練結(jié)合，對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目，同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
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