施工任務委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　注：工程總承包不屬于施工任務委托模式。

　　(4)施工總承包模式特點

　　1)投資控制方面

　　以施工圖設計為投標報價基礎;在開工前就有較明確的合同價，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引起索賠。

　　2)進度控制方面

　　開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。

　　3)質量控制方面

　　建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。

　　5)組織與協(xié)調方面業(yè)主組織與協(xié)調的工作量少，對業(yè)主有利。

　　(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

　　工作開展程序不同、合同關系不同、分包單位的選擇幣口認可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。

　　注：對分包單位的管理和服務相同。

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