1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志;項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(DM)、使用階段的項(xiàng)目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門戶(PIP)，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計(jì)方
2、組織論?(重點(diǎn)每年必考)
3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)?策劃的目的?過程?
4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是?階段?屬于的范疇?包括哪二類?分別由誰編制?
5、施工總承包與總承包管理?(見附表)
6、國際上建設(shè)工程總承包?采購?設(shè)計(jì)?業(yè)主項(xiàng)目管理?★國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地;設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;;設(shè)計(jì)單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資指定供貨商;承包商采購�！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位(視需要再委托);平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。★國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行;委托項(xiàng)目管理咨詢公司;共同(在咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作)。
7、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;★編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃;★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。
8、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施?(與18、45一同詳見附表)(每年必考)
9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的核心?設(shè)計(jì)過程與施工過程計(jì)劃值與實(shí)際值?(每年必考)
10、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限?(基本隔年考一個(gè))
11、①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。
12、①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(要清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn))②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、轉(zhuǎn)移(如向保險(xiǎn)公司投保)、響應(yīng)。
13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則?
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監(jiān)理規(guī)劃 |
簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主 |
由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與 |
法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 |
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監(jiān)理細(xì)則 |
工程施工開始前編制完成 |
專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。 |
監(jiān)理規(guī)劃 |
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高頻刷題班
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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