查看匯總：2014年一級建造師《項目管理》核心精講匯總

　　IZ201073動態(tài)控制的投資控制中的應用

　　2、(2)在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　P59 IZ201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

　　取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：

　　1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

　　P60 2、項目經(jīng)理的任務公限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);

　　3、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;

　　4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　P61 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

　　IZ201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　一、項目管理目標責任書

　　項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。

　　P62 三項目經(jīng)理的權(quán)限

　　1、參與項目招標、投標和合同簽訂;2、參與組建項目經(jīng)理部;3、主持項目經(jīng)理部工作;4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5、制定內(nèi)部計酬辦法;6、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;7、參與選擇物資供應單位;8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系;9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任(政府主管部門追究)和經(jīng)濟責任(企業(yè)追究)。

　　P63溝通是否有效直接關系到項目實施的進展，關系到項目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。

　　一.溝通過程的要素

　　溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道

　　二，溝通過程的分析

　　溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié)，

　　1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

　　2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。

　　3、發(fā)送的符號傳遞給接受者。

　　4、接受者接受符號。

　　5、接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。

　　6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

　　7、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。

　　P64三，溝通能力

　　溝通能力包含者表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力。

　　構(gòu)成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個要素：思維與表達。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

　　四、溝通障礙

　　溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

　　P66資源管理包括：人力資源、材料、機械設備、技術(shù)、資金管理(5M，人、材、物機械技、錢資金)

　　項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。

　　項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。

　　二、1.項目人力資源管理計劃應包括：

　　(1)人力資源需求計劃;(2)人力資源配置計劃;(3)人力資源培訓計劃。

　　P67 2.項目人力資源管理控制應包括：

　　(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務分包合同;(3)教育培訓和考核。

　　三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

　　1、施工企業(yè)勞動用工的種類：

　　(1)企業(yè)自有職工，(2)勞務分包企業(yè)用工(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

　　2、勞動用工管理

　　(1)建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

　　(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準，項目，周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地上保留一份備查，

　　(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者

　　相關推薦：

　　2014年一級建造師《項目管理》模擬訓練匯總

　　考試吧整理：2014年一級建造師《各科目》復習考點

　　2014年一級建造師《項目管理》核心點及精講匯總