1Z206000 建設工程項目質量控制

　　命題考點十八 工期索賠

　　【教材解讀】

　　一、工期索賠的具體依據(jù)

　　(1)合同約定或雙方認可的施工總進度規(guī)劃;

　　(2)合同雙方認可的詳細進度計劃;

　　(3)合同雙方認可的對工期的修改文件;

　　(4)施工日志、氣象資料;

　　(5)業(yè)主或工程師的變更指令;

　　(6)影響工期的干擾事件;

　　(7)受干擾后的實際工程進度等。

　　二、工期索賠的條件

　　因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：

　　(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;

　　(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行;

　　(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;

　　(4)設計變更和工程量增加;

　　(5)一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;

　　(6)不可抗力;

　　(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　三、工期索賠的分析

　　工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網(wǎng)絡計劃(CPM)分析、工期索賠的計算等。

　　運用網(wǎng)絡計劃(CPM)方法分析延誤事件是否發(fā)生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變?yōu)殛P鍵線路時才給予順延工期。

　　四、工期索賠的計算方法

　　1.直接法

　　如果某干擾事件直接發(fā)生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。

　　2.比例分析法

　　如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

　　3.網(wǎng)絡分析法

　　通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

　　【命題考點】

　　工期索賠的具體依據(jù);未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;不可抗力;設計變更和工程量增加;是否發(fā)生在關鍵線路上。

　　【分析預測】

　　(1)分析判斷某工程合同在實施過程中是否可以提出工期索賠。

　　(2)分析計算某工程合同在實施過程中可以提出的工期索賠值。

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