1Z206000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　命題考點(diǎn)十四　建設(shè)工程施工合同管理

　　【教材解讀】

　　一、建設(shè)工程施工合同分析

　　建設(shè)工程施工合同分析見表6-9。

　　二、建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)

　　(1)對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;

　　(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

　　(3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

　　(4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;

　　(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

　　(6)明確相關(guān)事件之問的邏輯關(guān)系;

　　(7)明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

　　(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

　　(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

　　三、建設(shè)工程施工合同跟蹤

　　有關(guān)建設(shè)工程施工合同跟蹤的介紹見表6—10。

　　四、合同實(shí)施的偏差分析

　　(1)產(chǎn)生偏差的原因分析。通過對合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的偏差，而且還可以探索引起差異的原因。

　　(2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。

　　(3)合同實(shí)施趨勢分析。針對合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，并分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。

　　五、合同實(shí)施偏差處理

　　(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;

　　(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;

　　(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　【命題考點(diǎn)】

　　建設(shè)工程施工合同分析的作用和內(nèi)容;建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù);建設(shè)工程施工合同跟蹤的依據(jù)與對象;合同實(shí)施的偏差分析與處理。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)分析合同分析的目的及作用的具體體現(xiàn)。

　　(2)分析施工合同交底的主要目的和任務(wù)。

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