一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于( 　)項(xiàng)目管理的范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　答案：C

　　解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

　　2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是( 　)。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系

　　B.合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系

　　答案：A

　　解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系

　　3、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是( 　)。

　　A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　答案：D

　　解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( 　)。

　　A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

　　C.選擇材料、設(shè)備的采購單位

　　D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

　　答案：D

　　解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。

　　5、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于( 　)措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.技術(shù)

　　答案：A

　　解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　6、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)( 　)委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

　　A.董事會(huì)

　　B.股東

　　C.股東代表大會(huì)

　　D.法定代表人

　　答案：D

　　解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　7、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( 　)。

　　A.承包方管理人員的能力

　　B.信息安全控制計(jì)劃

　　C.引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　D.工程設(shè)計(jì)文件

　　答案：A

　　解析：B為經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，C為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，D為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前( 　)應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　A.24小時(shí)

　　B.48小時(shí)

　　C.64小時(shí)

　　D.72小時(shí)

　　答案：A

　　解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　9、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)( 　)。

　　A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能

　　B.努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化

　　C.確定施工成本管理目標(biāo)值

　　D.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

　　答案：D

　　解析：本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。

　　10、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對(duì)( 　)進(jìn)行歸集。

　　A.施工費(fèi)用

　　B.管理費(fèi)用

　　C.調(diào)研費(fèi)用

　　D.組織費(fèi)用

　　答案：A

　　解析：本題考查對(duì)施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。