一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講講義(五)

　　5.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.強(qiáng)化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機(jī)具

　　E.及時(shí)解決工程款支付

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B

　　解　　析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　6.國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理’

　　D.設(shè)計(jì)施工承包方式

　　E.EPC總承包方式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C

　　解　　析：在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理; ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù); ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　7.( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.WBS

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( )方的項(xiàng)目管理的范疇。

　　A.設(shè)計(jì)

　　B.施工

　　C.供貨

　　D.業(yè)主

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工方

　　D.總承包方

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

　　10.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)( )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.直接委托 D.行政指令

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

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