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一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1.【題干】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
【選項(xiàng)】
A.質(zhì)量管理
B.安全管理
C.目標(biāo)控制
D.增值服務(wù)
2.【題干】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及( )。
【選項(xiàng)】
A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾
C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理,試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾
3.【題干】關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表
B.管理職能分工表不適用企業(yè)管理
C.可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表
D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工
4.【題干】下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是( )。
【選項(xiàng)】
A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B.制定項(xiàng)目管理工作流程
C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案
D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工
5.【題干】下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段策劃的是( )。
【選項(xiàng)】
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃
C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃
D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃
6.【題干】與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是( )。
【選項(xiàng)】
A.合同總價(jià)一次性確定,對(duì)業(yè)主投資控制有利
B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)
C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包,不利于業(yè)主節(jié)約投資
D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
7.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。
【選項(xiàng)】
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.企業(yè)負(fù)責(zé)人
8.【題干】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批
C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)
9.【題干】施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是( )。
【選項(xiàng)】
A.投資估算
B.工程結(jié)算
C.施工圖預(yù)算
D.竣工決算
10.【題干】某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為3000萬(wàn)元,合同總工期為30個(gè)月。施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致增加額外工程600萬(wàn)元。業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法,承包商可索賠工期( )個(gè)月。
【選項(xiàng)】
A.6
B.3
C.4
D.8
11.【題干】關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.方便操作,但覆蓋面較小
B.人為控制因素少,精度高
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)比較常用
D.對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平要求較高
12.【題干】在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比,“兩算”指的是( )。
【選項(xiàng)】
A.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算
B.設(shè)計(jì)概算、投資估算
C.設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算
D.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算
13.【題干】根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》,建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于( )擔(dān)保。
【選項(xiàng)】
A.抵押
B.留置
C.保證
D.定金
14.【題干】在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中,針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于( )。
【選項(xiàng)】
A.綜合應(yīng)急預(yù)案
B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案
D.應(yīng)急行動(dòng)指南
15.【題干】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算,核算周期按( )確定。
【選項(xiàng)】
A.規(guī)定的會(huì)計(jì)周期
B.業(yè)主方的具體指示
C.合同約定的核算周期
D.項(xiàng)目實(shí)際施工周期
16.【題干】關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上
B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置
C.可以用水平虛箭線表示虛工作
D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系
17.【題干】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作最早第3天開(kāi)始,工作持續(xù)時(shí)間2天,有且僅有2個(gè)緊后工作,緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別是第5天和第6天,對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天,該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是( )。
【選項(xiàng)】
A.0天,0天
B.4天,1天
C.3天,0天
D.2天,2天
【解析】總時(shí)差=6+2-5=3天。自由時(shí)差=5-(3+2)=0。看不懂的請(qǐng)聽(tīng)二師兄精講課程。P130
18.【題干】關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.投資1000萬(wàn)的工程施工招標(biāo)投標(biāo)可以采用不公開(kāi)的方式發(fā)布信息
B.招標(biāo)公告只能在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布
C.投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件,未中標(biāo)時(shí)予以退還
D.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天
19.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同<示范文本>》,關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地
B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令
C.遵守政府有關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)
D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
20.【題干】下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是( )。
【選項(xiàng)】
A.工作量控制信息
B.合同管理信息
C.質(zhì)量控制信息
D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息
21.【題干】根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序,事故處理的最后一步工作是( )。
【選項(xiàng)】
A.提出事故鑒定結(jié)論
B.提交事故處理結(jié)果
C.提出事故處理方案
D.提交事故處理報(bào)告
【解析】二師兄口訣:查分案理收?qǐng)?bào)。P194
22.【題干】在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中,作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制包括( )。
【選項(xiàng)】
A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量控制
C.質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正
D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控
23.【題干】根據(jù)《中華人民共國(guó)建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)( )。
【選項(xiàng)】
A.報(bào)告總監(jiān)理工程師
B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
C.通知施工單位
D.報(bào)告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)
24.【題干】建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指( )的管理。
【選項(xiàng)】
A.決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程
B.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量
C.管理崗位和人作崗位
D.全方位和全流程
25.【題干】在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中,技術(shù)變化的預(yù)警屬于( )系統(tǒng)。
【選項(xiàng)】
A.內(nèi)部管理不良預(yù)警
B.外部環(huán)境預(yù)警
C.預(yù)警信息管理
D.事故預(yù)警
26.【題干】住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由( )組織。
【選項(xiàng)】
A.監(jiān)理單位
B.施工單位
C.建設(shè)單位
D.質(zhì)量監(jiān)督單位
27.【題干】國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中,最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的是( )。
【選項(xiàng)】
A.仲裁
B.協(xié)商
C.調(diào)解
D.訴訟
28.【題干】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè),屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的( )。
【選項(xiàng)】
A.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督
B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督
C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督
D.施工管理狀況監(jiān)督
29.【題干】下列計(jì)算方法中,不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計(jì)算方法的是( )。
【選項(xiàng)】
A.工程進(jìn)度百分比
B.人月費(fèi)單價(jià)法
C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比
D.按日計(jì)費(fèi)法
30.【題干】在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題原因分析,“混凝土振搗器損壞”屬于( )的因素。
【選項(xiàng)】
A.人
B.材料
C.機(jī)械
D.環(huán)境
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考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻常考 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書(shū)—通關(guān)攻略 | ||
電子書(shū)—極致真題 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁(yè)紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級(jí)交流群 | ||||
(AI)私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
無(wú)限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目退費(fèi)!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過(guò)科目,免費(fèi)重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥10880 實(shí)務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實(shí)務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |