試題一

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當的判斷以及正確安排。

　　(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥。

　　正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責。

　　(2)隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收妥當。

　　(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥。

　　正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責審批。

　　(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署妥當。

　　2.事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。

　　(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。

　　正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。

　　(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制工程質量評估報告。

　　正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質量評估報告。

　　(4)不妥之處：工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。

　　正確安排：工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位。

　　3.風險對策的判斷如下：

　　A屬于：損失控制;B屬于風險轉移;C屬于風險回避;D屬于控制損失;E屬于風險轉移;F屬于風險自留。

　　4.事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：

　　(1)不妥之處：施工單位質檢員填寫工程材料/構(配)件/設備報審表并簽字。

　　正確做法：應由項目經理簽字。

　　(2)不妥之處：僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構。

　　正確做法：所附材料還應包括數量清單和自檢結果。

　　試題二

　　1.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由：

　　(1)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。

　　理由：應由招標人依法組建評標委員會。

　　(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當地招標投標管理辦公室主任。

　　理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成。

　　(3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經濟專家。

　　理由：技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數的2/3，至少為5位技術、經濟專家。

　　2.事件2中建設單位要求的不妥之處以及理由：

　　(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。

　　理由：投標保證金應當在投標時提交。

　　(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。

　　理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。

　　(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

　　理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

　　3.(1)事件3中建設單位應承擔的經濟損失：已建工程的損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元;修復損壞工程支出10萬元。

　　(2)事件3中施工單位應承擔的經濟損失：部分施工機械損壞的修復費20萬元;施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。

　　(3)項目監(jiān)理機構應批準的費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。

　　(4)項目監(jiān)理機構應批準的工期延期為1個月。

　　4.就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由建設單位承擔。

　　理由：主體關系就是建設單位和施工單位，建設單位采購的材料設備經檢查試驗通過后，仍不能解除建設單位供應材料設備存在的質量缺陷責任。

　　試題三

　　1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方為建設單位。

　　理由：開工前，建設單位應向施工單位提供完整的施工區(qū)域內的地下管線圖，其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖。

　　(2)項目監(jiān)理機構批準的工程延期為7天。

　　理由：雨期下雨停工3天不予批準延期，只批準因搶修導致現場停工7天的工期延期。

　　(3)項目監(jiān)理機構批準的費用補償為14000元。

　　理由：費用補償=7×2000元=14000元。

　　2.根據《建設工程安全生產管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任及理由。

　　(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施工單位承擔主要責任。

　　理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產承擔連帶責任;分包單位不服從管理導致的生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

　　(2)監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任。

　　理由：監(jiān)理單位應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

　　3.事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：

　　(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。

　　(2)不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設高大模板。

　　正確做法：專項施工方案經甲施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

　　(3)不妥之處：施工現場安全生產管理人員由項目總工程師兼任。

　　正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。

　　4.事件4中甲施工單位的做法不妥。

　　理由：依據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內設置員工集體宿舍。