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　　1.控制可以按照不同的方式進行分類，開環(huán)控制和閉環(huán)控制是按照(　　)劃分的控制類型。

　　A.事物發(fā)展過程

　　B.控制的出發(fā)點

　　C.是否形成閉合回路

　　D.控制信息的來源

　　2.對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的(　　)控制。

　　A.全過程

　　B.全方位

　　C.動態(tài)

　　D.目標(biāo)

　　3.招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人中標(biāo)后提交履約保證金，其金額不得超過(　　)。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　4.(　　)的任務(wù)主要是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實施計劃，其人員必須精干、高效。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　5.下列屬于建設(shè)工程設(shè)計階段監(jiān)理單位進度控制的主要任務(wù)的是(　　)。

　　A�？刂剖┕D預(yù)算

　　B.利用競爭機制選擇并確定設(shè)計單位

　　C.提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)

　　D.對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟評估

　　6.目標(biāo)計劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出的基本關(guān)系是(　　)。

　　A.作用不同的主輔關(guān)系

　　B.同時出現(xiàn)的并列關(guān)系

　　C.先后出現(xiàn)的流程關(guān)系

　　D.交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

　　7.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括(　　)。

　　A.擬訂合同條款

　　B.對每一個合同作總體和具體分析

　　C.簽訂合同

　　D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響

　　8.下列選項中，不屬于BIM的特點的是(　　)。

　　A.可視化

　　B.協(xié)調(diào)性

　　C.模擬性

　　D.不可出圖性

　　9.由于建設(shè)工程風(fēng)險的(　　)，只有對特定建設(shè)工程的風(fēng)險進行定量評價，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。

　　A.個別性

　　B.主觀性

　　C.復(fù)雜性

　　D.不確定性

　　10.建設(shè)工程風(fēng)險損失不包括(　　)。

　　A.進度風(fēng)險

　　B.成本風(fēng)險

　　C.質(zhì)量風(fēng)險

　　D.投資風(fēng)險

　　1.C【解析】根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型：①按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制。③按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。④按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在同一性。

　　2.B【解析】對投資目標(biāo)進行全方位控制，包括兩種含義：①對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制;②對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。

　　3.B【解析】履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的l0%。

　　4.A【解析】管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實施計劃，必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)由較高的業(yè)務(wù)工作能力;執(zhí)行層的任務(wù)是直接協(xié)調(diào)和組織人財物等具體活動內(nèi)容，其人員應(yīng)有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

　　5.C【解析】在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制訂建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。

　　6.D【解析】目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但是這種循環(huán)不是簡單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新內(nèi)容，新發(fā)展。

　　7.C【解析】建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施除擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

　　8.D【解析】本題考查的是信息管理。BIM的特點：可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。

　　9.A【解析】由于建設(shè)工程風(fēng)險的個別性，只有對特定建設(shè)工程的風(fēng)險進行定量評價，才能正確反映各種風(fēng)險對建設(shè)工程目標(biāo)的不同影響，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠，使在此基礎(chǔ)上制訂的計劃具有現(xiàn)實的可行性。

　　10.B【解析】建設(shè)工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。由這四方面風(fēng)險的內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量;進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導(dǎo)致經(jīng)濟損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會產(chǎn)生經(jīng)濟影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任，顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除法律責(zé)任外，一般都是以經(jīng)濟賠償?shù)男问絹韺崿F(xiàn)的。因此，這四方面的風(fēng)險最終都可以歸納為經(jīng)濟損失。

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