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　　1.項(xiàng)目總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是(　 )。

　　A.有利于投資控制

　　B.有利于擇優(yōu)選擇承建單位

　　C.有利于質(zhì)量控制

　　D.有利于合同管理

　　2.監(jiān)理規(guī)劃是在(　 )由監(jiān)理單位編制的。

　　A.投標(biāo)過程中

　　B.監(jiān)理合同簽訂前

　　C.監(jiān)理合同簽訂后

　　D.監(jiān)理大綱編制前

　　3.(　 )單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

　　A.建設(shè)

　　B.監(jiān)理

　　C.施工

　　D.設(shè)計(jì)

　　4.建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)(　 )的過程。

　　A.無限循環(huán)、定期進(jìn)行

　　B.有限循環(huán)、定期進(jìn)行

　　C.無限循環(huán)、不定期進(jìn)行

　　D.有限循環(huán)、不定期進(jìn)行

　　5.對于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識別來說，不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識別方法組合，都必須包括(　 )。

　　A.專家調(diào)查法

　　B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　C.經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)法

　　D.初始清單法

　　6.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)之一是(　 )。

　　A.多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

　　C.職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾

　　D.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)大

　　7.項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理應(yīng)由(　 )負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。

　　A.法定代表人

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　8.規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目目前尚未包括(　 )。

　　A.外國貸款、捐款的工程建設(shè)項(xiàng)目

　　B.小型建設(shè)項(xiàng)目

　　C.市政、公用工程項(xiàng)目

　　D.政府投資的住宅工程項(xiàng)目

　　9.全過程控制要求從(　 )就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.招標(biāo)階段

　　D.施工階段

　　10.從某種意義上講，(　 )的作用在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　A.專家調(diào)查法

　　B.財(cái)務(wù)報(bào)表法

　　C.流程圖法

　　D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　參考答案：1、D　2、C　3、D　4、B　5、B　6、C　7、D　8、B　9、B　10、D

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