| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 6 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 9 頁(yè)：參考答案 |
21.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，( )是設(shè)立一定數(shù)量的備用金，但其用途并不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)自留的風(fēng)險(xiǎn)，其他原因引起的額外費(fèi)用也在其中支出。
A.母公司保險(xiǎn)
B.建立非基金儲(chǔ)備
C.從現(xiàn)金凈收入中支出
D.自我保險(xiǎn)
22.對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，協(xié)作中要特別注意( )。
A.盡可能按照專(zhuān)業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
B.工作上要有嚴(yán)密分工,每個(gè)人對(duì)所承擔(dān)的工作應(yīng)力求達(dá)到較熟悉程度
C.注意分工的經(jīng)濟(jì)效益
D.明確各部門(mén)之間的工作關(guān)系，找出易出現(xiàn)矛盾之處，加以協(xié)調(diào)
23.某項(xiàng)目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式為( )。
A.平行承發(fā)包模式
B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式
C.項(xiàng)目總承包模式
D.項(xiàng)目總承包管理模式
24.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.有利于進(jìn)度控制
B.有利于投資控制
C.節(jié)省投資
D.縮短建設(shè)周期
25.在( )模式下，業(yè)主應(yīng)委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，這樣可明確管理責(zé)任，便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。
A.平行承發(fā)包
B.項(xiàng)目總承包管理
C.項(xiàng)目總承包
D.設(shè)計(jì)或施工總分包
26.監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括( )。
A.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)
B.監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議
C.業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車(chē)輛、試驗(yàn)設(shè)施等清單
D.表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明
27.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作業(yè)層主要負(fù)責(zé)( )。
A.監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)
B.監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施
C.監(jiān)理目標(biāo)控制
D.合同實(shí)施的管理
28.在施工階段，業(yè)主改變項(xiàng)目使用功能而造成投資額增大的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.自然風(fēng)險(xiǎn)
B.純風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
29.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡工作是( )。
A.明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)使用監(jiān)理設(shè)備、材料的調(diào)度問(wèn)題
B.抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的配合
C.提出合理的監(jiān)理資源配置
D.及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突
30.《建筑法》指出，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告( )，要求設(shè)計(jì)單位改正。
A.建設(shè)單位
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.承包商
D.監(jiān)理工程師
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