2008年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬試題(八)

　　21.某甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)年檢時(shí)，取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員為20人，其他各項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，其年檢結(jié)論應(yīng)當(dāng)為( )。

　　A.合格 B.基本合格 C.不合格 D.基本不合格

　　22.下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中正確的是( )。

　　A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅僅采取主動(dòng)控制

　　B.由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制

　　C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主

　　D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例

　　23.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)( )。

　　A.應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致

　　B.在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

　　C.在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致

　　D.在各個(gè)層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致

　　24.“按圖施工”的要求表明，施工階段是( )的階段。

　　A.以執(zhí)行計(jì)劃為主 B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值

　　C.協(xié)調(diào)內(nèi)容很多 D.無(wú)創(chuàng)造性勞動(dòng)

　　25.既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險(xiǎn)為( )。

　　A.純風(fēng)險(xiǎn) B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.基本風(fēng)險(xiǎn) D.特殊風(fēng)險(xiǎn)

　　26.采用專(zhuān)家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專(zhuān)家發(fā)表的意見(jiàn)要由( )加以歸納分類(lèi)、整理分析。

　　A.最為權(quán)威的專(zhuān)家 B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　C.總監(jiān)理工程師 D.風(fēng)險(xiǎn)管理人員

　　27.以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱(chēng)為( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B.損失控制

　　C.風(fēng)險(xiǎn)自留 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　28.所謂組織設(shè)計(jì)，是對(duì)( )的設(shè)計(jì)過(guò)程。

　　A.組織活動(dòng) B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.組織活動(dòng)或組織結(jié)構(gòu) D.組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)

　　29.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是( )。

　　A.縮短建設(shè)周期 B.招標(biāo)工作簡(jiǎn)單

　　C.合同管理容易 D.質(zhì)量控制容易

　　30.關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高

　　B.職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項(xiàng)目

　　C.直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)

　　D.矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性

　　相關(guān)鏈接：2008年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬試題(七)

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：考試吧監(jiān)理工程師欄目　　點(diǎn)擊進(jìn)入監(jiān)理工程師論壇>>

考試吧誠(chéng)信推薦：2008年監(jiān)理工程師考試網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)方案

監(jiān)理工程師課程輔導(dǎo)方案	精講班			沖刺班			報(bào)名
	主　講	課時(shí)	試聽(tīng)	主　講	課時(shí)	試聽(tīng)
工程建設(shè)監(jiān)理案例分析	齊寶庫(kù) 王雙增	24	試聽(tīng)	齊寶庫(kù) 王雙增	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)合同管理	夏立明	40	試聽(tīng)	夏立明	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 之一  工程建設(shè)質(zhì)量控制	吳海帆	32	試聽(tīng)	吳海帆	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 之二  工程建設(shè)投資控制	杜 軍	32	試聽(tīng)	王 英	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 之三  工程建設(shè)進(jìn)度控制	劉爾烈	32	試聽(tīng)	劉爾烈	20	試聽(tīng)
工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)	于 慧	40	試聽(tīng)	于 慧	20	試聽(tīng)