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2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進(jìn)度控制》模擬題(5)

考試吧為各位考生整理了2011監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量與進(jìn)度控制》模擬題,幫助考生梳理知識點,輕松備考。

  6、某項目的靜態(tài)投資為3750萬元,按進(jìn)度計劃,項目建設(shè)期為兩年,兩年的投資分年使用,第一年為40%,第二年為60%,建設(shè)期內(nèi)平均價格變動率預(yù)測為6%,則該項目建設(shè)期的漲價預(yù)備費為(  )。

  A.368.1萬元

  B.360萬元

  C.267.5萬元

  D.370萬元

  7、下列關(guān)于建設(shè)項目投資風(fēng)險分析的描述中,正確的有(  )。

  A.投資回收期越長,項目抗風(fēng)險能力越強(qiáng)

  B.投資回收期越長,項目抗風(fēng)險能力越弱

  C.盈虧平衡點產(chǎn)量越高,項目抗風(fēng)險能力越強(qiáng)

  D.盈虧平衡點產(chǎn)量越高,項目抗風(fēng)險能力越弱

  E.敏感性因素越不敏感,項目的風(fēng)險越大

  8、承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙的更改,但未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,由此發(fā)生的費用應(yīng)由(  )承擔(dān)。

  A.發(fā)包人

  B.承包人

  C.發(fā)包人與承包人共同

  D.承包人與監(jiān)理工程師共同

  9、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(  )。

  A.資源有限條件下的最短工期安排

  B.工程總費用最低時的工期安排

  C.滿足要求工期的計劃安排

  D.資源使用的合理安排

  10、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時,只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天,說明工作M的實際進(jìn)度(  )。

  A.拖后3天,影響工期1天

  B.拖后1天,影響工期1天

  C.拖后3天,影響工期2天

  D.拖后2天,影響工期1天

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④云私塾智能學(xué)習(xí)系統(tǒng),1V1專屬定制。
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②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④4階課程體系,學(xué)習(xí)更有動力。
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