點擊查看:2019年監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固試題匯總
【案例】
某工程在實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:建設(shè)單位完成“開工許可證”,監(jiān)理機構(gòu)審批了施工單位編制完施工組織設(shè)計后,建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。
事件2:在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下,施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃,安排了打樁工程施工分包單位進場施工,項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明,該批材料不合格,經(jīng)檢驗,使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題,需進行返修。
事件4:施工中,由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5:上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收,經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
【問題】
1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》說明還應(yīng)具備哪些條件總監(jiān)可以簽署開工報審表?指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
2、針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3、對事件3中的質(zhì)量問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
4、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
5、事件5中,單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?
【參考答案】
1、 (1)具備下列條件時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見,并應(yīng)報建設(shè)單位批準后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令:
1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成。
2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認。
3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機械具備使用條件,主要工程材料已落實。
4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。
(2)事件2中:
1)建設(shè)單位認為需經(jīng)其認可分包單位資質(zhì)不妥;理由:分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)審查簽認。
2)提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥;理由:違反施工合同約定。
2、處理如下:(1)下達《工程暫停令》;
(2)對分包單位資質(zhì)進行審查;
(3)如果分包單位資質(zhì)合格,簽發(fā)工程復工令;
(4)如果分包單位資質(zhì)不合格,要求施工單位撤換分包單位。
3、處理如下:
(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》;
(2)責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查;
(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告,判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因;
(4)審核簽認質(zhì)量問題處理方案;
(5)指令施工單位按既定的處理方法實施處理并進行跟蹤檢查;
(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收,寫出質(zhì)量問題處理報告,報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。
4、(1)由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥;理由:建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交。
(2)建設(shè)單位要求施工單位承擔設(shè)備部分部件損壞的責任不妥;理由:建設(shè)單位未通知施工單位清點,施工單位不負責設(shè)備的保管,設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負責。
5、由施工單位組織;已包含在合同價中;由建設(shè)單位承擔。
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