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　　試題3

　　某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[ 事件1 ]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：

　�、俅_定項目建立機構目標;

　　②確定建立工作內容;

　�、壑贫ūO(jiān)理工作流程和信息流程;

　　④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。

　　[ 事件2 ]：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預防索賠措施;

　�、趯彶榇_認分包單位資格;

　�、蹖彶槭┕そM織設計與施工方案。

　　質量控制組：④檢查成品保護措施;

　�、輰彶榉职鼏挝毁Y格;

　�、迣徟こ萄悠�

　　[ 事件3 ]：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務;

　　(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式;

　　(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度;

　　(4)審查施工組織設計;

　　(5)對工程變更進行技術經濟分析;

　　(6)編制資金使用計劃;

　　(7)采用工程網絡計劃技術實施動態(tài)控制;

　　(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工;

　　(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程;

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。

　　[ 事件4 ]：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容

　　問題：

　　1、指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點。

　　2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。

　　3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的那些內容。

　　【答案解析】參考

　　問題1.事件1中，監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點如下：

　　1、(1)組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥之處;先是③制定工作流程和信息流程，然后再④進行項目監(jiān)理機構組織結構設計;正確的步驟是①--②--④--③。

　　2、矩陣制組織形式的特點：

　　①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng);

　�、谌秉c：縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。

　　問題2.事件2中，分析總監(jiān)理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當如下：

　　(1)總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排：

　�、傺芯恐贫A防索賠措施，妥當;

　�、趯彶榇_認分包單位資格，不妥當;

　　③審查施工組織設計與施工方案，不妥當;

　　④檢查成品保護措施，妥當;

　�、輰彶榉职鼏挝毁Y格，妥當;

　�、迣徟こ萄悠冢煌桩�;

　　問題3.事件3中，分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施判斷如下：

　　組織措施：第(3)項、第(8)項、第(9)項、第(10)項;

　　技術措施：第(4)項、第(7)項;

　　經濟措施：第(5)項、第(6)項;

　　合同措施：第(1)項、第(2)項;

　　問題4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應審查監(jiān)理實施細則中的內容如下：

　　(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則，不妥;

　　(2)總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的：

　　1)編制依據及內容完整;

　　2)專業(yè)工程特點;

　　3)監(jiān)理工作流程;

　　4)監(jiān)理工作要點。

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